“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来，小庄矿将“四种谋划理念”深度融入矿井清静生产，针对机电管理“装备投入大、维护本钱高、手艺迭代快”等特点，将每笔支出视为投资决议，以价值创立为焦点一连优化资源设置，探索出一条机电细腻化管理新路径。
头脑重构，从本钱消耗到价值投资。该矿突破古板本钱头脑，以投资回报视角审阅装备购置、维护保养、职员培训等支出。装备购置不再盲目追求先进性，而是聚焦全生命周期价值。通过评估装备与生产需求的匹配度及恒久效益，让采购从“花钱项”转为“增值项”。在装备和系统维护保养用度方面，建设装备状态监测系统，实时收罗数据，精准制订维保妄想，解决太过或缺乏维护问题，实现“履历驱动”向“数据驱动”转变，确保用度精准作用于装备康健运行上。推行“精准滴灌”式手艺人才培训，依据培训内容与岗位需求的契合度，科学妄想培训预算，推动培训支出转化为系统运维能力的实质提升。
资源优化，构建价值导向管理链条。项目建设方面，该矿科学妄想，杜绝低效�；缦低辰ㄉ柚�，摒弃“大而全”模式，依据产能、地质条件和生产工艺定制装备计划；与供应商深度交流，比选性价比最优组合，阻止冗余设置；预留手艺升级接口，镌汰未来重复建设铺张。装备采购方面，建设果真招标、集中采购机制，组织多部分在采购前充分论证实确指标预算，采购中综合评估供应商资质、质量、售后及价钱，优选合作方。实验库存动态管理，通过电子台账与预警机制精准控制备件储备，包管生产的同时降低资金占用。
实践突围，全链条盘活资产增效。在闲置装备盘活上，该矿通过自主维修与刷新激活“甜睡资产”。将EBZ160综掘机维修后用于巷道起底和以矸换煤；锚杆支护台车功效拓展用于巷道补强；修复矿用装载机肩负起底作业，镌汰外委。自主维修清仓机、水泵开关等装备，将报废装岩机部件刷新用于浮煤整理，将闲置的EBZ260A型综掘机维修后对外租赁，实现价值外部延伸。别的，针对无整体价值装备，开展“拆骨取精”，拆解废旧钻机阀组、振动筛电机等400余件可复用部件，建设“二手备件超市”，直接用于一样平常维修复用，大幅镌汰新部件采购频次和用度。废旧物资处置惩罚则摒弃“一卖了之”，将托辊、刮板等“以旧换新”托管处置惩罚，较卖废钢方法既循环资源又创立更高效益。
从头脑刷新到实践落地，该矿将“赚钱”理念贯串机电管理全流程，通过支出精算、资源优化、资产盘活，实现从“花了再说”到“算清再花”的管理升级。（陈杰）
编辑：达文娟
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