“四种谋划理念”各人谈专栏
4月29日，公司召开2025年第十次党委理论学习中心组（扩大）学习会，围绕“四种谋划理念”开展专题钻研。公司党委书记、董事长焦小年主持聚会。公司党委理论学习中心组成员，副总师、各部分认真人加入聚会。
党委理论学习中心组成员以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，团结事情现实，从清静生产、灾难治理、本钱管控、党建引领等差别角度划分作了交流讲话，统一了头脑、凝聚了共识。
聚会指出，“四种谋划理念”是陕煤集团20年来生长实践的深挚积淀，也是陕煤集团对谋划管理的纪律性熟悉和总结。“用‘紧日子’过‘好日子’”作为“四种谋划理念”的主要内容，与目今正在开展的中央八项划定精神学习教育高度契合，一脉相承，是党的优良古板，是有用应对煤炭市场下行，推动降本增效、提质增效的主要抓手。公司上下要推动“四种谋划理念”融入企业文化建设中，让过“紧日子”成为一种头脑自觉和行动自觉，坚韧不拔、久久为功地学习践行，根植于心，外化于行，让企业稳增添、降本钱、提质效、惠职工更有包管，全力以赴冲刺时间使命“双过半”。
聚会要求，一是要强化头脑熟悉。面临市场需求萎缩、价钱下行等多重压力，公司上下要树牢“一切本钱皆可控”的底线头脑，以头脑“破冰”推动行动“突围”，将理念固化为头脑熟悉、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能，以自身简直定性应对市场形势转变的不确定性。二是要深化机制包管。建设周全的本钱管控系统，将本钱指标层层剖析，着力构建降本增效长效机制。严酷落实问责制度，确保“花钱必问效，无效必问责”，精准识别低效、无效支出行为，形成“以效定责、以责促行”良性循环，切实提升谋划管理质效。三是要强化行动自觉。坚持开源与节约并重，以周全预算“双十”系统、内部市场化等降本创效行动为抓手，科学合理管控本钱，精打细算“本钱账”。注重源头管控，通过科技立异、工艺优化、产供销协同、全员创效、优品优销、资产管理等方法，一连推进降本增效，变“节约指数”为“生长指数”，以节支的“减法”换效益的“加法”，以当下的“省”赢未来的“赚”，用今天的“紧”换明天的“好”，进一步增强头脑的紧迫性、问题的针对性、事情的超前性和机制的长期性，开创企业刷新生长新时势。
会上，组织开展了“第一议题”学习，与会职员整体学习了《中共中央政治局召开聚会剖析研究目今经济形势和经济事情》聚会精神、陕煤集团党委理论学习中心组学习(扩大)聚会精神。（袁浩钧）
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