在煤炭价钱下行的严肃形势下，“四种谋划理念”不但为陕煤集团的高质量生长提供了行动指南，更为下层矿井单位的生产谋划生长提供了新思绪。胡家河矿将以“全链条本钱管控、全要素价值创立、全员性责任落实”为焦点，通过“强化形势研判、深化问题查摆、优化立异路径、凝聚执行协力”四维度发力，构建细腻化本钱管理系统，实现经济效益与生长质量的协同提升。

看清形势，把准本钱管理战略转型偏向。在煤炭市场深度调解期，价钱波动泛起不确定性增强的特征。胡家河矿深刻熟悉到，过“紧日子”绝非简朴压缩开支，而是以战略头脑重组本钱管理系统。一方面，聚焦清静生产与可一连生长，在巷道支护、装备维护等要害领域包管须要投入，前4个月完成402104事人情本钱结构优化剖析12次，对交织互扰、返工铺张征象举行了深入剖析，将在402101等准备事人情锻长补短，实现优化计划、系统降本的目的；另一方面，强化全员本钱意识培育，将“本钱优化即竞争力提升”理念融入生产谋划全流程，推动掘进、机电、后勤等各系统建设自主本钱核算机制，形成“人人加入本钱管控、事事考量投入产出”的管理生态。

闯出新招，走深走实自主立异增效路径。今年前四个月，面临问题，胡家河矿起劲追求立异解决计划，在多个方面取得了较好效果。运输队引入PE纠葛膜手艺，离外古板“人力擦洗”，迈向“物理防尘”新时代，累计节约本钱超10万元，释放劳动力超200工时；质料组巧用切割、焊接、重组工艺，让废旧物资“变废为宝”，创效50余万元，镌汰配件购入61万元；水处置惩罚运营中心自主开展MBR膜组件洗濯，污水处置惩罚效率大幅提升；信息中心搭建远程监控系统，显著降低人力本钱；抽采队接纳“开孔+扩孔”复合工艺，封孔效果实现质的奔腾。系枚行动之下，吨煤单位本钱较妄想下降5.74元/吨，实践效果验证了细腻化管理是高质量生长的基石，也是本钱管控的必由之路。

找准问题，理清本钱管控的现状与短板。虽然前4个月吨煤完全本钱控制在年头妄想指标内，但仍然保存问题。一是本钱挖潜深度缺乏，巷道返修率虽然有所下降，但设计源头优化空间仍存；二是闲置资产盘活模式简单，集中于调剂接纳，在开发再使用、工艺升级、现场铺张等方面保存缺乏；三是立异头脑局限，部分担理干部依赖“修旧利废”古板路径，手艺刷新价值认知缺乏；四是装备故障率依然较高，磨练水平、全员工效有待进一步提升，需要在人力优化和素质提升方面下气力解决。

攥指成拳，构建全员加入的常态化名堂。降本增效“人”是要害，胡家河矿将起劲培育职工自动节约意识。在管理机制方面，妄想推行“节约积分制”，职工一样平常事情可积攒节约积分，用于兑换生涯物资，起劲形成“小节约大积累”气氛。在班组竞赛方面，建设“红旗班组”本钱积分机制，使用井口电子屏实时公示数据，引发区队班组之间比学赶超的动力。另外，鼎力大举实验“四个一”素质提升工程。一是逐日一提醒，使用班前会对本钱管控要点举行提醒；二是每周一案例，使用周例会对典范降本案例举行学习；三是每月一审核，团结内部市场化，对各单位的投入产出比举行严酷审核；四是每季一刷新，整理体例特殊岗位作业本钱手册，建设本钱定额标准。

系统包管，对标提升夯实长效管理基本。一是责任清单化，制订《本钱管控责任手册》，剖析本钱节约各项使命，建设“日调理、周剖析、月审核”机制。二是协同立异化，与外部单位建设“团结技改”模式，提高对采煤机、综掘机、种种支架等大件的自主维修，镌汰购置及外委本钱。三是履历标准化，建设立异效果数据库，体例《降本增效案例手册》，组织专项培训确保履历传承。四是管控源头化，深化“一次成巷”审核，今明两年“搬家到面”频仍，确保返修量下降40%，节约资金超200万元。五是资产“瘦身”化，事情重点向质料管理转移，妄想完成修旧利废、接纳复用创效1500万元；盘活闲置物资47项，盘活资金60万元。

胡家河矿将一连以“紧日子”为倒逼机制，以“好日子”为生长目的，通过手艺立异提效率、管理立异激活力、文化立异聚协力，在市场波动中筑牢本钱优势。下一步，全矿将秉持“精益管理、立异驱动”理念，把本钱管控作为焦点竞争力抓手，以降本实效为可一连生长涤讪，在高质量生长中开创降本增效新名堂。