“四种谋划理念”各人谈专栏
在宏观经济形势下行与能源厘革的双重压力下，电力企业正站在转型生长的要害路口。新能源发电的蓬勃兴起、电力需求增速放缓、市场竞争白热化，再加上环保政策的层层加码，每一项挑战都犹如高悬的达摩克利斯之剑。面临这一时势，文家坡发电公司喊出“众人划桨开大船，用紧日子过好日子”的口号，将降本增效理念融入企业生长血脉，凝聚全员力量在�；醒罢易�。
能源转型浪潮下，风电、光伏等清洁能源快速抢占市场份额，古板火电占比逐年下滑。文家坡发电公司深刻熟悉到，唯有加速新能源项目结构，推动能源营业多元化，才华在新的能源名堂中站稳脚跟。与此同时，煤炭价钱的强烈波动始终牵动着企业的本钱神经，这些现实压力，让“过紧日子”从口号变为企业生涯生长的一定选择。
过“紧日子”，要注重谋划本钱控制。度电必争、克煤必省是火力发电厂谋划管理持之以恒攻关的难点和重点，我们要像“拧毛巾”一样，把本钱中的水分挤干，一是超前谋划，签约年度电煤长协采购和煤泥、矸石采购，取得优惠结算价钱，狠抓主要本钱。二是增强运行调解，做好煤泥和矸石的掺配，降低燃料本钱。三是紧盯煤电容量电价，确保全额获取。四是合理压降各项本钱用度，优化融资结构，用好政策盈利，提高资金使用效益，紧盯可酿本钱管控，按月接纳售电收入。五是鼎力大举通过岗位练兵实验修旧利废，合理降低不须要的备件采购。
过“紧日子”，要注重资源优化设置。我们要把有限的资源用在刀刃上，提高资源的使用效率。在研究各项投资决议方面，要越发审慎和科学，阻止盲目投资和重复建设，充分思量项目的经济效益、清静效益、环保效益、科技效益，确保投资项目的回报率，优先支持那些能够提高生产可靠性的项目。二是专人紧盯电网，增强全流程协调，提高营销力度，提高机组运行负荷率。三是坚持“立标、对标、达标、创标”思绪，鼎力大举开展对标运动，周全提升公司生产谋划管理水平，实现追赶逾越。四是增强部分绩效审核监视管理，明确部分主体责任、建设清单化、量化指标，实验笼罩全员的目的责任审核。
过“紧日子”，要注重职工步队建设。在人力资源管理方面，要优化职员设置，一是作育复合型人才，实现一人多岗、一岗多能，提高劳动生产率。执行差别化绩效审核和激励机制，进一步凸显“多劳多得”头脑，充分调发动工的起劲性和创立性，让每一位职工都能在自己的岗位上施展最大的价值。二是深入研究“两个细则”界线条件，深度掌握公司机组运行着力条件，深刻掌握电网供需矛盾，鼎力大举作育公司谋划创效营销人才，开展公司机组发电盈利能力攻关。三是同时周全提升员工职业手艺、手艺水平，鼎力大举实验员工培训事情，建设笼罩全员、全岗位的培训妄想并严酷实验。
过“紧日子”，要注重科技立异生长。立异是企业生长的动力源泉，只有一直立异，才华在强烈的市场竞争中立于不败之地。一是深入开展十三项火电手艺羁系事情，打造完善的手艺监视包管系统。二是起劲开展运行大指标、小指标竞赛，手艺交锋运动，一直优化指标管理。三是实时调解运行方法，修订节能降耗手艺步伐、专业管理划定和运行规程等手艺资料。四是完成运行管理制度的相宜性、有用性评估和修订事情。五是进一步明确运行管理流程、事情清单及事情标准，做好运行标准化的实验与刷新。六是开展锅炉受热面防磨、汽机快冷、DCS 维护、厂用辅机降电耗等专项手艺攻关。
用“紧日子”过“好日子”，是我们电力企业在新时代的使命与继续。让我们众志成城，从自身做起，从点滴做起，以过“紧日子”的现实验动，换取企业的“好日子”。相信在我们的配合起劲下，文家坡发电公司一定能够实现企业高质量生长，为不朽情缘官网平台集团打造重大地质条件下天下一流煤炭企业孝顺文电力量。
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