“四种谋划理念”各人谈专栏
面临煤炭经济下行的严肃形势，唯有刀刃向内，深挖内潜，在本钱管控上精打细算，在清静生产上精耕细作，才华推进企业开源节约、提质增效。2025年是陕煤集团“协同增效年”，扎实开展“四种谋划理念大讨论”，对企业提质增效、协同生长尤为主要。怎样贯彻落实“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，我以为应做好以下三方面事情：
一、时刻树牢过“紧日子”头脑，以理念刷新应对生长挑战。
学会过“紧日子”是企业谋划管理的优良古板。过“紧日子”不是简朴的“节衣缩食”，而是一种理念、一种文化、一种行为习惯。集团公司强调的“用‘紧日子’过‘好日子’”，实质要求我们以刀刃向内的刻意、系统科学的要领，实现资源的精准设置与价值的最大化创立。今年以来，铁运分公司上下充分熟悉到过“紧日子”的主要性和紧迫性，进一步强化形势使命教育，使用微信公众号、电子屏、宣传栏等种种载体，教育指导全体党员干部增强过“紧日子”的头脑自觉和行动自觉。依托党总支理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题钻研、案例征集等形式，围绕用“紧日子”过“好日子”主题，累计开展专题学习钻研6次、形成钻研质料26份、行动清单16项，真正从头脑上树牢“紧”的理念、落实“紧”的要求、养成“紧”的习惯。
二、践行过“紧日子”要求，以精准务执行动推动提质增效。
一连深化“两稳、两降、四提升”谋划事情总体安排，把过“紧日子”头脑切实融入生产谋划全历程，从节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱做起，心中时时刻刻想着本钱管理，用过“紧日子”的现实验动，全方位落实开源节约务执行动。
一要全链条压降本钱，让每一分钱都花出效益。坚持“花钱必问效、无效必问责”，建设《本钱管控事情实验计划》，接纳“严审核、重奖励”等多项步伐，最大限度引发职工潜能，提升管理效能。严酷执行年度预算，坚持先预算、后支出原则，增强预算执行历程的管理，团结营业量增减、系统运行影响等情形，坚持预算执行后的详细剖析和本钱用度指标的审核，构建季度剖析预警机制。通过强化历程管控，坚持把降本贯串到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技立异、工艺优化、全员创效等方法推进降本增效事情。
二要着力项目增效。围绕铁路运输主业、运输相关行业、跨界开拓专业“三条线”管理结构，增强内部协作，起劲拓展外部市场、纵深推进煤炭运输增量增效，胡孟站改扩建项目正式投运，水北集运站项目全力协调推进，起劲争取项目最大效益。
三要深入推进周全预算管理，将本钱管控笼罩到生产源头、运输历程等作业环节，优化行车组织，增强作业衔接受控，消除不须要的环节影响，实现快装快运。例如：铁运分公司认真研读国铁维管降费政策，经多次协商，两站工务、信号、供电、接触网等装备维管费较2024年下降34.92万元；专用线职员服务用度下降19.28万元。针对车辆延占费管理，凭证国铁关于延时费收费相关划定，充分使用核减条件，每旬对车辆占用时间举行核算，1至5月份较上年同期下降6.12万元，实现节约本钱最大化。
三、强化执行包管，以“紧作风”凝聚生长新动能。
过“紧日子”不可只喊口号，要制订能落实、可审核的详细指标。以机制为牵引，健全完善降本增效管理制度和审核机制，建设“过紧日子”督导组，加大巡查检查的频次和力度，对铺张铺张征象果真转达品评并纳入绩效审核，形成厉行节俭的民俗和长效常态化制度机制。以作风为条件，以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，常态化开展清廉教育、警示教育，党员干部要一级做给一级看，一级带着一级干，旌旗鲜明地阻挡铺张铺张和大手大脚，让过“紧日子”头脑真正转化为让职工过上“好日子”的事情效果。同时，要认真落实“五型”机关建设要求，学会精打细算“过日子”，增强管理的统筹性、协调性、一致性、服务性、无邪性，一连深化“六统一”管理效果，指导全员加入降本钱、增效益、激活力，让每个岗位都成为价值创立单位。
过“紧日子”是手段，过“好日子”是目的。让我们以“四种谋划理念”闯市场、以“绣花功夫”降本钱、以“钉钉子精神”抓落实，一连践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，全力以赴为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量。
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