2025年“清静生产月”主题征文专栏
今年以来，小庄矿优化隐患排查治理模式，构建长效机制，调动全员加入清静管理的起劲性，为隐患排查治理注入内生动力，推动清静管理“乘数效应”一连释放 。
分级“收购”，形成管理闭环 。该矿突破古板清静管理的“硬性”约束，以“奖励机制”激活自主管理动能 。在《事故隐患排查治理责任系统及事情制度增补划定》中，按危害水平将隐患科学分级并明确“收购价码”，由清静信息站审定双重预防信息系统内的隐患，划分为重大隐患及A/B/C三级一样平常隐患，清静监视管理部团结生产现实认定并给予奖励 。此举引发了全员整改隐患的起劲性，职工每消除一处隐患，不但规避事故损失，还通过镌汰装备维修、歇工致改等间接本钱，实现清静投入与经济效益的良性循环 。
追根溯源，压实各级责任 。为明确隐患排查治理责任，该矿明确了上级检查、矿井一样平常巡查及各级职员日查的处分标准，规范挂牌督办、重复隐患的处置惩罚流程及标准 。针对隐患“看不见、想不到、查不出”的问题，从隐患爆发到消除的全周期，对该区域各级管理职员及“四员两长”举行追溯，若先进入区域的检查职员未发明隐患，被后续职员发明，则按上级追究下级的原则，通过定位盘问、信息核实、追溯转达、落实处分四步流程逐级举行追溯问责 。
提级督办，强化全程监视 。该矿实验隐患治理提级督办制度，对未按期整改的隐患，由上一层级实验督办 。重大隐患及上级挂牌隐患，未整改则由董事长、总司理督办提级为矿安委会督办，A级一样平常隐患提级至董事长、总司理督办，B级提级至分担向导督办，C级提级至分担副总工程师督办 。对隐患排查、复查不认真（一连2月或累计3次）及居心遮掩的，追究相关职员责任 。别的，每月通过QQ、微信等渠道公示隐患漫衍及治理情形，接受职工监视，确保作业区域隐患“人人知情” 。（陈杰 李彦鹏）
编辑：达文娟
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