2025年百日清静行动专栏
“我们在处置惩罚采煤机割煤摇臂异响的问题时，首先要检查采煤机的截割部，特殊是要审查轴承的配合状态……”9月21日班前会上，综采二队磨练班班长段海峰正详尽地解答班组成员在装备磨练历程中遇到的疑虑。这种将手艺提问与作答融入一样平常班前会的做法，是该队扎实推进班组清静建设的一个生动缩影。
今年以来，大梵宇矿牢牢围绕清静生产目的，从完善班组管理机制、增强人才步队建设、施展标杆引领效应、严控生产本钱等方面多点发力，周全深化班组建设，着力于打造一支“想做事、会做事、能成事”的高素质职工步队，一连牢靠矿井清静生产基本。
该矿立异推行以“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”塑班组为焦点的管理机制，推动班组管理从古板履历型向现代科学化转变，由被动接受管理向自动自主管理跃进，实现了对清静质量的全员、全历程、全方位管控。别的，普遍组织开展以“比清静、比本钱、比效率”和“无‘三违’、无事故”为主题的多元化班组竞赛，并起劲勉励各单位提出合理化建议，创效型班组、优异员工、清静树模岗及“三无”班组评选等运动蓬勃开展，有用引发了班组细胞活力。
在班组长步队建设方面，该矿严把推荐、选拔与使用关，通详尽化班组长的任职资格、任免流程、职责权限、审核指标、激励步伐及待遇包管，明确并压实班组长的事情责任，推动了管理重心向一线下移，使得班组长选用更为规范，班组管理效能显著提升。
该矿还起劲推进对标先进的“查、摆、整”运动，组织各单位班组长前往兄弟单位实地调研学习，确立学习标杆，强化在作业标准化、管理标准化、装备清静运行及职员头脑稳固等方面的管理。针对排查出的问题实验精准整改，抵达了优化班组管理、劳动组织、工时使用及营业流程的多重效果，不但有用消除了生产历程中的事故隐患，提升了事情效率，更极大引发了班组的主观能动性。
与此同时，该矿高度重视本钱管控，认真核算生产本钱，要求各区队坚持“有旧不投新”原则，在各班组普遍开展修旧利废、接纳复用运动，推动废旧物资二次使用，坚决杜绝生产铺张。周全梳理闲置与报废装备存量，详细统计废旧装备的损坏、维修及零部件拆卸状态，深入挖掘装备的潜在“增值点”，为企业降本增效作出起劲孝顺。（戚彬峰）
编辑：达文娟
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