今年以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动安排，坚持以清静生产为焦点、细腻管理为抓手、降本增效为目的，统筹推进清静管控、装备运维、清静生产标准化建设、本钱管控等重点使命，以实干实绩推动各项事情提质增效。

强基固本提素质，筑牢清静“生命线”。始终将职工清静素养提升放在首位，深入践行“1346”清静管理理念，常态化组织全员学习新版《煤矿清静规程》，逐条比照、逐项落实，确保规章制度入脑入心。严酷落实班前“四个五”制度，实现自救器使用、清静生产责任制背诵、避灾蹊径图绘制“三个100%”全员达标。依托康健手环监测数据与“三计”检测台账，动态掌握职工身心状态，把好入井“清静关”。以“互保+联保”机制为抓手，按期开展谈心谈话和现场指导，催促全员压实清静责任。常态化开展岗位标准流程培训、现场实操教学与危害辨识演练，把课堂搬到生产一线，把培训融入岗位实践，推动全员从“要我清静”向“我要清静、我会清静”转变。

细腻管理抓落实，激活现场“内生力”。坚持以标准促清静、以规范提效率，严酷落实《清静生产标准化建设重点实验项目妄想》，推动标准化建设动态达标。采掘事人情严酷执行“三直两平两流通”标准，管路电缆凭证“横平竖直、间距匀称、标识清晰”常态坚持，确保每一个作业环节都有标可依、有章可循，让标准化成为职工一样平常习惯。一连践行“12573”机电管理理念，狠抓装备全生命周期管控，从入井装置、一样平常使用到磨练保养，实现全链条闭环管理。推行“菜单式”磨练和“包机到人”模式，执行周期性磨练妄想，强化生产班与磨练班协同联动，严控电气装备防潮、绝缘测试等要害环节，装备运行效率稳步提升。

严控本钱增效益，深耕谋划“责任田”。牢靠树立“过紧日子”头脑，深挖内潜、节支降耗。在质料管理上，强化全流程闭环管控，库房备品备件实验分类码放，确保标识清晰、台账挂号。严酷执行交旧领新和修旧利废制度，对接纳的废旧托盘、胶管等配件举行分类判断和修复使用，最大限度压减质料用度。坚持向管理要效益，推行“预防性磨练+状态监测”模式，严酷规范装备启停和磨练流程；推行“一班多能、一岗多责”模式，合理调配人力、物料和装备，把本钱意识根植于每个岗位、每道工序。通过全环节、全要素细腻化本钱管控，实现与生产谋划深度融合、同频共振。（李景润 陈琦）

编辑：达文娟