1月7日，陕煤集团召开1月份调理例会。集团公司向导班子成员、准高级管理职员、各部分主要认真人加入聚会。集团党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话。

张文琪指出，已往的一年，集团认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神，深化拓展省委“三个年”运动，深度落实“四种谋划理念”，推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情取得显着效果，一连两年实现谋划效果、投资绩效、管理质效等的周全提升，谋划管理、刷新生长一连向优，清静环保稳固事情平稳向好，为全省工业经济稳增添作出了起劲孝顺，获得了省委、省政府及相关部分的一定。

就做好1月份事情，张文琪强调，一是全力抓好清静生产。要认真总结去年清静管理的履历教训，突出重点抓好岁末年头清静事情，切实把清静事情谋划周全、安排详尽、落实到位，为整年清静生产打好基础，推动提升实质清静水平。二是全力推动稳增添。面临市场下行的时机和挑战，以及全省稳增添的要求，要认真总结去年四序度稳增添的履历，继续做好稳增添各项事情，体现集团的责任和继续，起劲实现一季度“开门红”，为全省工业经济稳增添作出新的更大孝顺。三是全力做好总结谋划。要周全盘货总结2024年岁情效果和亮点，认真研究谋划今年的事情目的、思绪和行动，持之以恒推动“固基本，扬优势，补短板，强弱项”重点使命从量变向质变提升。要一直完善制度流程和审核系统，推动“三定”刷新在集团延伸，一连提升集团整体管理水平。四是全力包管信访稳固、清廉过节。要认真做好走访慰问事情，统筹抓好信访稳固及应急处置惩罚，严酷落实清廉自律各项要求，营造清静、稳固、协调、清廉的过节气氛。

张文琪指出，2025年，要在一连推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情的基础上，重点抓好四项事情。一要抓好重大项目投资。突出重大项目投资的进度、质量、清静、效益的协同控制，以项目投资的高质量推进，增进谋划管理提升，推感人才步队作育，降低廉政及种种危害，更好支持集团可一连生长和全省工业稳增添。二要增强各级班子建设。要以重点刷新使命的落地收效，磨练各级班子事情能效，注重选优配强各级向导班子，特殊是“一把手”的选配，强化班子审核激励监视和能力提升，起劲打造顽强向导整体。三要注重高效协同生长。要从产品、服务内部协作向理念、头脑、熟悉、管理、危害等的全方位协同转变，培育和塑造协同文化，提升集团焦点竞争力。四要强化巡视问题整改。坚持问题导向，统筹省委巡视、审计监视、内部巡察发明问题及重大涉诉案件败诉教训，闻一知十推动周全整改，以生长效果磨练整改效果，增进集团谋划管理全方位提升，切实以高质量整改推动集团高质量生长。

集团公司党委副书记、董事、总司理赵福堂在会上指出，要继续以归零的心态谋划好、推进好、落实好今年各项安排安排，奋力实现一季度“开门红”。他强调，要一连强化“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情。要推动大合规系统建设。注重决议合规的科学性，以及决议全流程合规、管理全历程合规，织谋害划危害“防控网”。要动真碰硬做好亏损企业治理。加速制订2025年亏损企业治理计划，深入剖析企业亏损深条理缘故原由，有的放矢、靶向治疗。荟萃集团优势资源和优质要素，资助难题企业早日度过难关。要抓实抓细本钱管控和非生产性支出。重点关注管理本钱的有用降低，深挖内部谋划潜力，用自身简直定性应对市场的不确定性。要通过工程超概治理，进一步转达集团投资决议实验全历程合规的鲜明导向，为后续项目论证提供履历借鉴，提防化解项目实验历程中的系统性危害。要通过强化“两算”事情，进一步规范项目建设管理事情，在项目历程管理中实现各环节协同化解危害，营造项目合规建设管理的优异情形。要继续增强清欠事情，提升集团总部投资能力，构建优异结算生态，规避系统性危害。要强化高效协同。进一步强化内部协作，做到营业协同越发细密，管理协同越发高效。要进一步聚焦主责主业和实体工业，做好基金和金融退出事情，有用包管集团资金清静。要加大盘活存量资产力度，助力集团提质增效高质量生长。

赵福堂对近期清静生产管理事情提出要求，要深刻罗致典范事故案例履历教训，坚决战胜麻木头脑、幸运心理、松懈情绪，深入剖析研判目今清静生产形势，抓好清静生产各项事情，确保岁末年头清静生产形势稳固。他还就科学谋划2025年审核指标，深入落实总部“三定”计划、审核步伐、薪酬管理步伐等方面，以及2025年岁情会相关事情举行了安排。

会上，转达上级有关聚会精神，集团班子成员划分总结各自上月事情、安排本月事情，集团相关部分汇报了12月清静生产、煤炭销售、化工产品销售、谋划指标完成等情形。