1月9日
，陕煤集团召开1月份调理例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话
，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员
，总执法照料、助理级管理职员
，各部分主要认真人加入。

聚会总结12月份及2025年重点事情使命完成情形
，剖析目今事情保存的问题和缺乏
，安排安排近期重点事情；相关职能部分划分汇报了项目投资建设、高效协同生长、各级班子建设、问题整改及清静环保、生产谋划、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点事情推进情形。

张文琪指出
，已往一年
，集团上下迎难而上
，推动四种谋划理念深化落地、12项重点事情见行收效
，发动全局事情整体提升
，清静环保稳固总体平稳
，坚持了稳中有进的生长态势
，反由钏集团事情思绪与管理行动的有用性
，以自身管理简直定性有用应对了市场的不确定性。

1月份重点事情

一要落实中省决议安排。凭证中省确定的战略妄想生长目的与稳增添事情要求
，系统剖析集团生产谋划现实和行业生长态势
，科学谋划2026年岁情目的
，以目的引领
，统一头脑、凝聚共识
，坚定信心
，压实责任
，紧盯整年使命
，鼓足劲头
，确保一季度开门稳
，在全省稳增添和高质量生长阵势中勇担重任、勇挑大梁。

二要守牢清静稳固底线。2025年集团首次实现原煤生产零目的
，要系统总结履历、牢靠拓展效果
，严酷落实清静“严、细、实”要求
，强化全员清静意识与生产责任
，罗致事故教训
，聚焦危害隐患排查治理
，实现闭环整改
，提升实质清静水平。

三要提升谋划生长质效。要推动上下游高效协同
，抓实本钱管控、亏损企业治理、闲置资产盘活、欠款整理等重点事情。要强化决议合规性与管理有用性
，降低融资本钱和债务危害。要聚焦主责主业
，扩大有用投资
，增强企业焦点功效
，提升焦点竞争力。

四要强化清廉作风建设。各级向导干部要带动落实中央八项划定及着实施细则精神
，强化纪律规则意识
，严于律己、严负其责、严管所辖
，指导党员群众清廉过节。

五要统筹做好目今事情。要统筹分工、协同推进
，做好集团三届五次职代会暨2026年岁情会、党建事情会、党风廉政事情会等
，为整年岁情谋篇结构。各级党群组织要实时开展春节前慰问帮扶事情
，眷注难题职工、难题党员、离休老干部及劳模等群体
，确保职工群众温暖过冬、定心过年。调理例会重点使命清单实时下发到总部各部分。

六要完善“十五五”妄想。要普遍征求意见
，修订完善集团“十五五”妄想的目的系统、要害使命、重点刷新和重大项目
，确保妄想的针对性、指导性和有用性
，为集团生长提供科学指引。

2026年岁情安排

1.周全增强合规管理

要提升决议、内控、风控水平
，强化巡察、审计、法务、纪检监察的协同监视
，推动实现生产谋划、清静环保、投资融资等全方位、各领域的合规管理
，完善全系统、全链条的合规管理系统。

2.周全增强本钱管控

要构建三级本钱管控系统
，形玉成员、全流程、全要素的系统化本钱管控机制
，将本钱管控与亏损企业治理、闲置资产盘活等重点事情有机团结
，纵深推进
，更好应对行业与市场挑战。

3.周全增强高效协同

要提升内外协同质效
，将集团优势转化为谋划管理质效提升、投资融资优化、内外合作深化的竞争力。要将协同理念延伸至清静环保、危害管控等领域
，健全以价值创立为焦点的协同审核评价系统
，推动高效协同从量的积累向质的提升转变。

4.周全提升向导班子建设质效

要突出选优配强各级班子
，一连优化步队结构
，施展班子整体功效
，提升统筹协同、攻坚克难、狠抓落实的能力
，以过硬班子作风包管各项重点事情高效推进、取得实效。

事情转达