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12月7日 ，公司党委书记、董事长白永明 ，副总司理刘沛林到文家坡矿检查指导清静生产事情。公司综合管理部司理徐院院、调理指挥中心主任昝军才 ，该矿向导班子成员及相关部分认真人等陪同。
到矿后 ，白永明比照采掘平面图详细相识了近期清静生产、灾难治理、采掘接续及各项重点工程希望等情形。随后 ，深入该矿42盘区二号回风巷、李家沟井底二号辅运巷等区域 ，周全仔细检查了现场清静管理、劳动组织、文明生产、种种�；し阑ど枋⒃耸湎低场⑾锏牢а铱刂啤⒃帜逊乐尾椒ヂ涫档惹樾�。检查途中 ，他还详细询问了供电、运输系统专项整治运动开展、清静生产标准化建设、EBH300M-2H型硬岩掘锚机使用等情形。
会上 ，白永明听取了该矿12月份清静生产重点事情安排、供电系统排查、年度磨练等情形汇报 ，并体现 ，邻近年关要集中精神、心无旁骛、切忌心浮气躁 ，确保清静收官。就下阶段事情 ，白永明要求 ，一是切实吸收教训 ，以最高标准、最高水平、最完善标准化落实清静生产责任。二是以最严要求、最严审核抓实抓牢外委步队管理。三是切实组织好高水平年度磨练和全笼罩供电系统排查 ，切实增强综采、综掘大型装备磨练维护 ，确保装备正常运行。四是组织好高水平大干90天、全域标准化事情 ，做到动态达标、素颜达标。五是落实好42盘区、李家沟风井各系统优化 ，为明年岁情创立优异条件。六是接纳切实有用步伐落实好巷道围岩控制。七是紧盯李家沟风井项目各项重点工程 ，确保按妄想完成使命目的。八是强化现场清静危害管控 ，重点抓实抓牢年度磨练、非通例作业等要害环节、要害时段清静管理 ，确保清静生产。九是做好2023年收盘事情和2024年各项指标剖析、本钱测算 ，牢树“过紧日子”头脑 ，重点做好本钱管控事情。十是切实增强精煤战略和选煤厂工艺提升 ，接纳有用行动降低煤泥产率和发热量。十一是强化各级干部作风建设 ，坚持“四下下层” ，实着实在解决问题。十二是坚持专人专管 ，落实好各项土地手续打点。十三是体贴关注职工生涯 ，落实好冬季供暖、食物清静、消防清静等包管事情 ，为职工创立优异事情生涯情形。
刘沛林强调 ，一是抓好工程质量 ，确保巷道“一次施工、一次成型”。二是以动态达标、素颜达标为原则 ，落实好清静生产标准化达标建设。三是组织好年度磨练事情 ，明确重点内容、步伐、计划 ，确保完成各项使命。四是使用、维护好现有硬岩掘锚机等装备 ，充分验展作用 ，提高单进水平。五是坚持超前管理 ，安排安排好矿井水深度处置惩罚、李家沟风井项目等各项重点工程 ，强化历程、节点管控 ，力争项目早建成、早受益。（李昱慷）
编辑：达文娟
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