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为进一步强化掘进管理 ，阶段性总结剖析现在各矿井掘进事情薄弱环节 ，协调解决矿井生产历程保存的问题和难题 ，包管年度掘进使命顺遂完成 ，3月14日 ，公司在生产服务中心召开掘进专题聚会。公司党委副书记、总司理焦小年 ，副总司理刘沛林 ，掘进副总工程师柳选军 ，公司相关部分认真人 ，各矿井主要认真人、分担生产副总司理、生产部、掘进区队认真人等加入。
会上 ，五对矿井划分就2024年掘进欠尺、喷浆补欠滞后情形及缘故原由剖析、后期拟接纳的刷新提升步伐和需公司协调解决的问题举行了详细汇报。公司各营业部分团结本专业 ，对掘进有关事情举行了安排。与会向导从头脑熟悉、审核验收、施工工艺、施工组织、支护优化、装备管理、正规循环、对标学习等方面作了进一步安排。
公司党委副书记、总司理焦小年在会上强调 ，一是从头脑上高度重视掘进事情 ，要认清掘进是矿井久远生长的焦点使命 ，是工程质量、清静标准化以及灾难治理的条件和基础。必需一连提高掘进手艺的专业水平和管理效能 ，以确�？缶那寰病⒏咝竦眉崾档闹С趾桶�。各级管理职员要顺应检查频仍、力度一直加大等新节奏 ，战胜难题 ，在目今高压情形下 ，圆满完成清静生产使命 ，充分彰显管理职员的应变能力与卓越智慧 ，同时要摒弃客观障碍、短视行为、急功近利头脑 ，既专注目今事情 ，又兼顾久远生长 ，确�？缶寰�。二是从设计、系统、装备、劳动组织上举行再优化。要强化“一面一策、一巷一策”支照顾护士念落实 ，各矿井主要认真人要牵头组织手艺职员逐头逐面开展现场调钻研论 ，认真网络听取意见建议 ，一连优化支护参数。同时 ，要优化工艺工序和生产结构 ，合理调解生产系统 ，充分验展装备性能 ，加巨细型装备投入 ，一直简化优化生产系统。三是从审核上增进掘进使命完成。要施展好公司、矿井两级人为导向杠杆作用 ，起劲选树优异掘进步队标杆 ，提高掘进区队起劲性。四是清静是一切事情的基石 ，牢靠树立清静与质量的红线意识和底线头脑 ，学清弄懂重大隐患 ，提防和阻止重大隐患 ，一直完善和优化清静设施 ，强化现场清静羁系 ，增进各项事情清静、有序开展 ，包管矿井正规循环清静生产。
公司副总司理刘沛林对各矿井掘进事情提出详细要求 ，一是要提高站位 ，统一头脑 ，接纳种种步伐完成年度作业妄想。二是强化对标学习 ，提单进、提工效 ，全力以赴完成公司年度作业妄想。三是强化“五级”验收质量 ，严酷凭证设计验收结算 ，认真吸收喷浆欠账施工教训 ，落实喷浆一次成巷要求 ，坚决做到“不可巷、不验收、不结算”。四是超前思量装备购置 ，公司勉励购置装备 ，减轻井下劳动强度。五是巷道支护参数再优化 ，强化支护参数设计、验算 ，探索落实推广“高强度、低密度”支护模式。六是增强装备磨练质量 ，镌汰装备受影响时间 ，包管正规循环。七是严酷限员划定 ，强化限员条件下劳动组织。（郑鹏伟 黄义亮 万军）
编辑：达文娟
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