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3月28日，公司党委副书记、总司理焦小年带队，到胡家河矿开展一季度清静生产标准化及清静管理检查审核。公司向导原德胜、白峰、刘沛林、王� ；场⒐稚�，各副总师、各部分认真人及营业职员加入检查。
分组会上，焦小年对本次检查的重点和目的举行了说明，并对检查内容、审核标准、问题整改等事情提出详细要求。
随后，检查组分为井下和地面两组划分睁开检查。井下组前往该矿401110智能综放事人情、402101事人情切眼、402101事人情泄水巷、403盘区一号灾难治理巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场清静生产标准化管理、智能综采手艺应用、瓦斯治理、清静管理等事情举行了检查。地面组凭证清静生产标准化建设要求，深入对口营业部分，详细查阅了清静生产责任制及清静管理制度、理念目的及矿长清静允许、审核奖罚、节能环保等相关基础资料。
检查组同时对生产服务中心一季度清静生产标准化及清静管理事情举行了检查。
焦小年对两家单位一季度取得的效果体现一定，并强调责任单位要认真看待本次检查出的问题，凭证“五落实”原则，制订问题整改清单，明确整改时限，公司各营业部分要对隐患整改情形举行跟踪督办，确保各项问题整改到位。
焦小年就下一阶段事情提出要求，一是要深刻吸收近期种种事故教训，压实各级清静生产责任，始终坚持如履薄冰、如临深渊的紧迫感、� ；�，持之以恒抓好清静生产。二是强化重大灾难超前治理，注重治理效果磨练和评价，为高质量生长创立清静稳固的基础情形。三是增强清静危害辨识，强化隐患排查治理，严酷落实清静危害分级管控步伐，认真做好自查自改，确保清静生产平稳有序。四是抓好掘进施工组织，提高劳动工效，优化工程衔接，高质量完成成巷进尺指标。五是一连推进矿井清静生产标准化建设，坚持动态达标、素颜达标，按期完成争创国家一级清静生产标准化矿井建设目的。六是加大本钱管控力度，运用好市场化管理等步伐，一直提升干部职工降本增效的起劲性和自动性。七是使用轮岗等制度，多措并举培育综合性、复合型人才，加速后备干部作育，为可一连生长储电蓄能。八是生产服务中心要增强装备质量磨练，为矿井清静生长服好务、尽好责。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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