7月14日，公司党委书记、董事长白永明到孟村矿检查指导事情

。公司副总工程师张联队、综合部司理徐院院，该矿向导班子成员及相关部分认真人陪同

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到矿后，白永明组织召开了该矿向导班子座谈会，详细相识了现在矿井清静管理、生产谋划、采掘接续、灾难治理、重点项目推进等事情开展情形，并对目今及下一步重点事情举行了安排安排

。随后，白永明深入该矿401103综采事人情，对现场清静管理、装备设施维护、清静生产标准化建设、灾难防治步伐落实等事情举行了周全检查

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白永明对公司及所属单位下一步清静生产事情作出强调，一是严羁系，清静羁系不是清静管理部分一家的事，各级干部都有责任，要健全“党政同责”的清静生产责任系统，真正把清静隐患和问题查出来；二是严要求，干部作风是一个单位整体执行最基础的环节，是党委必需要抓的事，党政一把手对班子成员、中层干部要严酷要求；三是严追责，发动千遍，不如问责一次，要严酷落实党政向导干部清静生产事情责任制，切实做到失职追责

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白永明指出，孟村矿现在正处于班子变换期，一定要管好自己的人、管好自己的事，坚持大团队的平稳，尽快度过“磨合期”，协力拧成一股绳，以更高的要求让各项事情走在前线

。团结目今矿井现实，他要求，一是在重大情形下要敏锐地超前思索、系统思索、科学决议，在要害问题上必需时刻坚持头脑苏醒；二是会协作、会团结、全力以赴把事干好，要驻足当下，凭证党政决议、班子分工，把自己分担的事情高质量地完成，立异性、创立性地开展事情，全力以赴带好步队、干好事情、守好稳固、谋好生长；三是坚持一切问题到一线解决，要贯彻落实向导干部“四下下层”要求，少坐办公室，多到现场去，做到营业熟、底数清、情形明；四是抓大事，要包管401103综采事人情正常末采回撤，同时抓好攻击地压防治事情，坚决做到超前提防、有用治理，确保末采时代的稳固有序；五是抓要事，做好403109备采事人情超前瓦斯治理事情，以及今年开展的各专业重点事情、瓦斯抽采精品工程、防冲精品工程、机电专项运动，接纳针对性步伐，同时抓好“八条硬步伐”在企业层面的落实，要有开展、审核和取得效果；六是抓难事，不可把灾难治理当成清静搞欠好的捏词，要加大人的不清静行为管控力度，在一样平常清静管理中实时纠正、阻止不清静行为，杜绝清静事故的爆发，同时树牢“清静是最大的本钱、环保是最大的效益”理念，充分验展党建引领作用，把解决头脑问题同解决现实问题相团结，着力打造清静管理、绿色生长“新手刺”

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白永明对孟村矿近期重点事情提出详细要求，一是增强装备全生命周期各环节的管理与把控，制订科学合理的管控步伐，充分验展装备作用，强化装备维护保养；二是做好邻近末采、断层时代的防冲管理，务必高度重视，一连强化红线意识和底线头脑；三是通过宣教和培训，进一步增强职工的自保、互保、联保意识，切实把提高自身清静意识和防护手艺作为现场的基础本事；四是想尽步伐为职工创立清静、恬静的作业情形，为职工解决作业历程中的难题事、烦心事，切实让各人感受到矿党政的眷注与关爱

。（郝杰）

编辑：达文娟