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9月25日 ，公司党委书记、董事长焦小年带队到胡家河矿开展三季度清静生产标准化暨清静管理审核 ，公司副总司理郭林生、各副总师、部分认真人及营业职员加入 ，该矿向导班子成员陪同。
分组会上 ，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明 ，要求各专业检查职员切实做到全笼罩、无遗漏。随后 ，检查职员分为井下、地面两组划分睁开检查。
井下组前往401110综放事人情、402101回风巷、402104备采事人情等区域 ，详细检查了现场清静管理、劳动组织、步伐落实等事情情形 ；地面组前往选煤厂、煤仓、瓦斯泵站、三堂一舍等区域 ，详细检查了清静管理、节能环保、信息化建设、职业卫生康健、消防清静等事情情形 ，并到各营业科室查阅了有关内业资料。
转达会上 ，检查组对本次检磨练收情形举行了转达 ，并提出整改意见建议。
焦小年对该矿前三季度清静管理、生产组织、谋划管理、标准化建设等事情给予充分一定 ，他强调 ，要始终坚持“一盘棋”头脑 ，对标行业标杆 ，优化事情思绪 ，一直提升矿井生产工效。同时 ，针对此次检盘问题制订整改清单 ，严酷遵照“五落实”原则 ，凭证整改要求实时间节点保质保量完成问题整改 ，公司各营业部分要追踪问题整改情形 ，并催促落实。
针对后三个月事情安排 ，他要求 ，一是牢靠树立“清静第一”的头脑 ，各级干部职工要苏醒熟悉到清静的主要性、要害性 ，同心协力、齐抓共管 ，坚决提防阻止重特大清静事故爆发。二是加大全员岗位清静意识作育 ，聚焦清静教育、职员行为管控及现场清静管理 ，坚决杜绝零敲碎打事故爆发。三是认真贯彻落实公司百日清静行动决议安排 ，凭证使命清单高质量、高标准稳步推进 ，从严、从细、从实抓好矿井清静生产和各项清静提防事情。四是进一步强化本钱节约意识 ，施展内部市场化、修旧利废等事情效能 ，一连优化顶层设计、完善事情机制 ，一直提升谋划管理水平。五是锚定清静生产一级标准化建设目的 ，力争年底完成验收事情。六是加速供暖及冬季“三防”问题整改 ，高度重视“三堂一舍”等区域消防清静 ，加大重点区域隐患排查。七是国庆时代 ，紧盯清静生产要害环节、重点领域 ，严酷执行向导干部跟值班制度 ，确保特殊时间节点清静生产平稳有序。
郭林生要求 ，一是一连抓好矿井生产接续 ，超前谋划 ，做好中恒久生长妄想 ，确�？缶抗婺Ｎ裙毯涂梢涣�。二是一连抓好人力资源妄想和生产工效提升。三是一连抓好二号风井剩余工程和提升系统建设事情 ，确保按期投入使用。四是一连抓好攻击地压防治事情机制优化 ，提高灾难治理效果。五是一连抓好清静生产标准化、细腻化管理 ，凭证新要求起劲落实整改 ，确保一级标准化验收顺遂通过。六是抓好矿井本钱管理 ，落实好质料管理、修旧利废、接纳复用等事情行动。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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