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4月22日至23日，公司副总司理、总会计师王� ；诚虻脊净纭⑼搿⒉莆瘛⑵蠊堋⑿挛胖行娜险嫒思跋喙赜抵霸�，依次到文家坡矿、小庄矿、大梵宇矿、孟村矿、胡家河矿和生产服务中心6家单位开展闲置物资盘活专项检查。王� ；吃诩觳橹星康�，要提高政治站位、强化责任继续，推动“四种谋划理念”落地落细，充分熟悉闲置物资盘活的重大意义 ；凭证“立行立改、标本兼治”的原则，因地制宜、分类施策，建设长效机制，强化督导审核，扎实推进闲置物资规范管理、高效使用，力争物尽其用、材尽其值、变废为宝，普遍凝聚降本增效事情协力，推动企业高质量生长。
3月11日至12日，公司党委书记、董事长焦小年等公司向导向导有关部分到“五矿一中心”开展闲置物资专项检查，并召开事情推进会，焦小年在推进会上要求，要以更高的站位、更实的行动深化拓展“四种谋划理念”，切实增强闲置物资盘活事情起劲性和自动性，鼎力大举开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置物资盘活专项行动。
一个多月来，公司相关部分统筹协调，各单位起劲行动，建设事情专班，建设奖� ；�，层层落实责任，拓展多种渠道，接纳多种形式，鼎力大举开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置物资盘活专项行动，并取得阶段性显著效果。
本次检查，王� ；骋恍邢群笄巴拔蹇笠恢行摹弊氨肝镒省⒅柿吓浼娣旁暗�，重点对“3月份闲置物资专项检盘问题的整改情形、闲置物资盘活的阶段性效果、闲置物资的现场分类存放及建账造册情形、闲置物资的建章立制及执行情形、闲置物资信息化管理系统的使用情形”等方面内容，举行全方位、无死角的大检查，并与各单位向导、相关部分认真人举行现场交流，详细相识闲置物资分类盘货、码放管理、维修复用、内外调剂等事情推进中保存的问题。
王� ；吵浞忠欢烁鞯ノ幌兄梦镒逝袒罱锥涡韵灾Ч褪虑榱恋�，明确指出了保存的问题和缺乏，提出了下一步的刷新步伐和起劲偏向。一是规范管理，高效使用。细化现场分类存放和建账造册 ；建设信息共享平台，流通内外部调剂盘活通道 ；增添装备配件修复能力 ；强化物资处置惩罚危害防控 ；增强内部协调配合，强化日通例范管理。二是靶向施策，建章立制。分类制订整改步伐，引入信息化手段，实现物资收支库动态监控与数据实时追溯 ；修订完善相关制度，细化物资妄想审核、废旧物资评估等流程 ；建设跨部分团结督查机制，按期开展专项检查，梗塞管理误差 ；开展专题培训，强化全员头脑认知、责恣意识和立异能力。三是长效管控，降本增效。总结典范履历，对标学习提升 ；建设长效机制，优化营业流程，推动闲置物资管理由简单“人防”向“人防+技防+制防”有机转变，构建“事前预防、事中监控、事后追溯”的全流程闭环管理系统，周全提升物资管理事情整体水平。(弯桂清 雒磊磊）
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