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5月2日、3日 ，公司党委书记、董事长焦小年先后到铁运分公司、小庄矿、文家坡矿检查指导清静生产事情。公司调理指挥中心、综合管理部等部分认真人陪同。
在铁运分公司调理室 ，焦小年详细询问了胡孟站改扩建项目希望情形。分公司总司理周宏利汇报了节日时代煤炭运输情形以及清静管理步伐落真相形。
针对近期重点事情 ，焦小年强调 ，一是要进一步提高政治站位 ，严酷落实24小时带班值守制度 ，深刻罗致近期爆发的事故教训 ，落实好各层级清静责任 ，抓早抓小 ，防患于未然。二是要强化清静意识 ，严酷把控清静管理细节 ，细化危害防控步伐 ，修建坚实清静防地 ，确保节沐日时代清静形势稳固。三是加速重点工程建设 ，紧盯要害节点 ，统筹协调、平行作业 ，高质量高标准推进项目建设 ，确保按期完成使命目的。
在小庄矿调理指挥中心 ，焦小年通过井下视频监控详细审查了矿井各采掘头面清静生产情形。比照采掘工程平面图 ，详细相识了矿井采掘接续、超前治灾、义门风井项目建设等重点事情开展情形。
焦小年要求 ，一是坚持正规循环、平衡生产、稳中求进理念 ，强化事情纪律 ，严抓值班带班制度落实 ，压紧压实各级清静生产责任 ，确�？缶寰采轿扔行�。二是抓好40207备采事人情装置前各项准备事情 ，树牢超前意识 ，挂图作战 ，倒排工期 ，科学制订施工计划 ，一连优化组织协调 ，包管生产平稳接续。三是强化清静生产标准化建设 ，严把工程质量关 ，坚持“一次做对、一次做好” ，动态坚持、动态达标 ，筑牢清静包管基础。四是增强现场支护薄弱点和要害环节管理 ，接纳针对步伐 ，包管巷道支护强度 ，杜绝无效施工和质料铺张征象 ，确保现场支护清静可靠。五是抓实机电装备管理 ，一连强化采面装备维护保养 ，包管装备磨练时间和质量 ，发明问题实时处置惩罚 ，确保生产一连高效。六是抓紧抓实义门风井建设进度 ，坚持井上下团结推进思绪 ，确�？缶有�。
在文家坡矿李家沟风井项目现场 ，焦小年深入井口房、透风机房等区域 ，实地审查了进风立井提升系统装置进度 ，对现场清静管理、工程质量、施工进度、清静生产标准化建设等事情举行了周全检查 ，随后 ，焦小年比照采掘工程平面图 ，详细相识了矿井生产接续、井巷工程、装置工程、灾难治理等情形 ，并与现场职员举行了深入讨论交流。
焦小年强调 ，一是提高头脑熟悉 ，强化现场清静管理 ，严酷落实各项管控步伐 ，深化清静意识提升 ，确保清静生产平稳有序。二是坚持围绕矿井生产接续主线 ，统筹好井下、地面各项重点工程施工进度 ，盯紧使命节点 ，强化历程管控 ，确保各项使命目的按期落实到位。三是深入践行“四种谋划理念” ，坚持以适用、管用为原则 ，驻足久远生长 ，一直优化顶层设计 ，知足现场现实需要 ，做到适用高效。四是超前谋划、统筹思量 ，提前谋划安排李家沟风井厂区办公生涯设施 ，加速蹊径施工进度 ，为后续事情开展打好基础。五是多措并举优化劳动组织 ，提高事情质效 ，推动各项重点工程齐头并进、取得实效。（雷霆 陈杰 赵炜 李海锋）
编辑：达文娟
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