不朽情缘官网平台新闻
编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
用好“铺张治理”减法 做实“质效双优”加法——扎实推进用“紧日子”过“好日子”谋划理念落地生根
不朽情缘官网平台矿业集团党委委员、副总司理 郭林生
近期 ，陕煤集团组织开展了“四种谋划理念”大讨论运动 ，我对用“紧日子”过“好日子”理念有了更进一步的深刻熟悉。过“紧日子”就是要求我们降低本钱用度 ，过“好日子”就是要求我们实现高质量生长。企业的高质量生长就是解决企业生长中“活得了、活得好、活得久” ，即“生涯、质量、可一连生长”三个焦点问题。现团结事情现实 ，将自己学习收获与思索总结汇报如下。
一、我们要认清形势 ，牢靠树立过“紧日子”意识
一方面 ，随着近年来可再生能源、清洁能源使用快速生长 ，风电、光伏等新能源装机容量一直攀升 ，对火力发电形成了重大的替换压力 ，煤炭在能源消耗结构中的占比逐年下降 ，市场需求增添放缓。另一方面 ，随着环保政策日益收紧 ，矿井水排放、煤矸石处置惩罚等方面的羁系愈发严酷 ，需要投入大宗资金用于环保设施建设、升级、维护与运行。再一方面 ，不朽情缘官网平台公司受攻击地压、瓦斯、水、火等灾难耦合叠加影响 ，需要投入大宗的人力物力财力举行种种灾难治理 ，投入始终居高不下 ，不但影响着整体产能提升 ，更要害的是影响着生产效率提升。
因此 ，在市场需求萎缩、价钱下行、本钱上升的多重压力下 ，我们只有牢靠树立过“紧日子”意识 ，起劲调解谋划战略 ，自动顺应市场转变 ，才华赢得应对幻化莫测的市场磨练的自动性。同时要起劲拓思绪、谋步伐、促节约 ，一直优化资源设置、提高资源使用效率 ，提升矿井在市场中的生涯能力和盈利能力等焦点竞争力 ，形成“低本钱、高效益、真清静”的可一连生长良性循环。
二、我们要根治“显性铺张”
我们在本钱核算、资源开采、生产谋划等方面还保存着诸多“显性铺张”问题。一是在本钱核算方面。各矿井部学生产环节的本钱核算较为粗放 ，缺乏科学依据 ，未能准确反应现实本钱消耗情形 ，本钱管控步伐落实不到位等问题依然突出。二是在资源开采方面。各矿井在现实开采历程中泛起了设计不对理、采掘接替主要、因治灾需要设计调解、面间煤柱留设大、面内底煤留设厚、薄煤层未能获得有用开采等“显性铺张”问题。三是在生产谋划方面。装备质料大宗闲置使用率较低、质料使用不到位等“显性铺张”征象未能获得充分解决。
我们必需从源头上根治“显性铺张”行为。一要强化本钱管控 ，对生产各环节本钱举行详细分类和核算 ，明确本钱组成和消耗标准。建设健全本钱管控责任制 ，对本钱管控不力的单位和职员举行问责 ，强化全员本钱管控责任落实 ，按期对本钱管控情形举行审核和评价 ，发明问题、实时预警、起劲纠偏、强化整改、实时调解和控制。二要提高资源接纳率 ，进一步增强现场管理 ，切实做好开采设计优化 ，严酷控制事人情底煤留设 ，强力落实临空断顶步伐 ，优化事人情�；っ褐牧羯杓氨∶翰惚；げ憧傻� ，同时起劲接纳先进的开采工艺和装备 ，一直提高煤炭资源接纳率。三要做好生产谋划管理 ，提高装备质料复用率 ，对全公司装备质料举行周全梳理和评估 ，建设统一的物资管控平台 ，推动闲置物资盘活使用 ，阻止装备质料恒久闲置等铺张征象。
三、我们更要靶向破解“隐性铺张”难题
关于“显性铺张” ，我们都有清晰的熟悉 ，但还要苏醒地熟悉到效率低下、装备使用率不高和生产系统影响等“隐性铺张”才是我们最大的“拦路虎”。“隐性铺张”实质上是低质效的问题。因此 ，要靶向破解“隐性铺张”难题 ，搬走过“好日子”路上的“绊脚石” ，必需全方位综合解决质量和效率低下的突出问题。
（一）要从三个方面筑牢“不朽情缘官网平台质量”基本。一是树立周全质量管理理念�Ｆ鹁⑹笛橹柿俊叭芷凇惫芾� ，明确设计、施工、使用、维护、产品等每个周期管理环节单位和责任人 ，严酷落实质量终身责任制 ，让“吃质量饭、逐质而行”成为常态。二是严酷全历程标准管控。一连深化和细化管理标准 ，强化标准引领作用 ，增进全员知标准、守标准、用标准 ，切实将标准落实到每道工序、每个环节 ，让标准从书中、从手册中转化到行动上、体现在规范作业中。三是坚决做到一次到位。牢靠树立“一次设计、一次准备、一次施工、一步到位”理念 ，严把工程设计的源头关、生产准备关 ，突出“精”字诀 ，做到统一妄想、统一实验、统一安排 ，全力突破后期重复修正的不良循环。
（二）要从五个维度破解“不朽情缘官网平台效率”难题。一是要提升单人作业工效。一直增强“单兵作战”能力建设 ，扎实推动职工手艺培训事情 ，着力作育立异型、复合型、应用型的“兵王”。同时强化薪酬分派 ，引发全员争创“质效双优”的起劲性和自动性 ，实现由“发人为”到“挣人为”转变 ，形成“人人是兵王、人人争工效、人人为效益而干”的优异时势。二是要提高作业单位效率。深刻剖析职员设置方面保存问题 ，着力制订详细、可操作的解决步伐 ，起劲开展各项施工工序写实 ，摸清每小我私家、每个班组、每个区队的特点 ，合理分派 ，做到哪怕打一根锚杆也是最优设置 ，确保以“小组促班组、以班组促区队、以区队促整体”的质效提升。三是要增强团队协作效能。团队是矿井清静生产的“中枢神经” ，因此 ，各个团队尤其是向导班子这一团队 ，一定要明晰目的 ，增强相同协调 ，秉持求同存异的原则 ，切实做到“劲儿往一处使、拧成一股绳” ，以高效的团队协调指挥增进整体质效双提升。四是要提升装备工况工效。今年以来 ，各矿井综合装备影响率较2024年下降了6.8% ，而产量较同期提升了5.0% ，刨除售价及其他影响 ，利润同期增添21.3% ，也就是说装备影响率每下降1% ，可增进产量提升0.74% ，利润提升3.1%。因此 ，要一连做好种种装备的细腻化管理 ，建设健全装备清静运行长效机制 ，进一步降低装备影响率 ，同时充分验展种种智能化装备效能 ，以装备性能的有用使用 ，促使我们过上“好日子”的愿望告竣。五是要推动生产系统高效协同能力提升。“绳短不可汲深井 ，浅水难以负大舟” ，要全力攻坚各生产系统薄弱环节 ，一连增强生产系统有用开机率管理和审核 ，做到各生产系统无缝衔接运行 ，镌汰系统空转时间 ，包管各生产系统清静、一连、稳固、高效运行 ，降低电费、质料费等本钱支出 ，“省下来的就是赚到的” ，真正实现用“紧日子”过“好日子”目的。
以后 ，“紧日子”一定是常态 ，我们要坚持以问题为导向 ，一个节点一个节点抓攻坚 ，一步一个脚印向前推 ，注重抓在一样平常、严在现场 ，沉一线、盯现场 ，多补管理误差、多解现场问题 ，一连刷新。同时 ，起劲推动内部厘革 ，提高员工的凝聚力和战斗力 ，为过上“好日子”而不懈起劲 ，为公司高质量生长助力。
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