不朽情缘官网平台新闻
编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写不朽情缘官网平台高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
用“紧日子”过“好日子” 推进企业高质量生长
不朽情缘官网平台矿业集团副总司理 万近矿
陕煤集团党委书记、董事长张文琪强调 ，过“紧日子”既是一种态度和责任 ，也是应对经济下行的现实需要 ，更要成为我们恒久坚守的行为准则。公司党委书记、董事长焦小年在2025年岁情会上也提出：“‘头脑不紧 ，行动必松’ ，全员要树牢‘一切本钱皆可控、一切危害皆可防’的底线头脑 ，以头脑‘破冰’推动行动‘突围’。”
今年上半年 ，陕煤集团通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等步伐 ，提升企业本钱竞争力和盈利能力 ，原煤完全本钱、化工产品加权平均本钱、度电完全本钱、吨钢本钱同比划分下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元/兆瓦时和256.4元/吨 ，以降低单位产品本钱坚持竞争优势 ，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子” ，实现高质量生长 ，助力牢靠集团整体营收稳固增添、利润大幅提升的优异生长态势 ，营收规模、利润规模位列省属国企前线。
目今的内外部形势下 ，公司必需紧跟陕煤集团脚步 ，树牢过“紧日子”头脑 ，才华助推企业过上高质量生长的“好日子”。自己团结分担领域事情对公司“用‘紧日子’过‘好日子’”的须要性以及接纳的须要步伐举行叙述 ，缺乏之处请予品评指正。
一、掌握目今形势 ，认清“过紧日子”的重大意义
在市场波动期 ，牢靠树立“过紧日子”头脑对企业应对难题和生长的严肃磨练具有重大现实意义。宽大干部职工要增强“过紧日子”的紧迫感 ，精打细算、节支降耗 ，把好钢用在刀刃上 ，把钱花在要害处 ，为企业高质量生长提供坚实包管。
（一）树牢“过紧日子”头脑 ，是应对目今形势的一定需要
从宏观经济情形来看 ，全球经济增添放缓 ，商业�；ぶ饕逖雒� ，能源市场波动加剧。煤炭行业作为古板能源工业 ，面临着新能源快速生长的竞争压力。近年来 ，风电、光伏等清洁能源的装机容量一连攀升 ，对煤炭的市场份额造成挤压。同时 ，国家“双碳”目的的提出 ，对煤炭企业的节能减排、绿色转型提出了更高要求。2025年开年以来 ，焦炭价钱履历11轮提降 ，天下煤炭价钱一连低位运行 ，公司作为具有重大地质条件的煤炭开采企业 ，利润空间被极限压缩 ，加之新能源替换加速 ，煤炭行业整体进入“去产能、调结构”的要害时期 ，公司煤炭外销和谋划利润整体下滑。
从公司自身情形而言 ，我们面临着生产本钱上升、清静环保压力增大等一系列问题。现在 ，供需失衡、商品煤落地、外销不畅、现金流极端主要 ，面临这些倒运形势 ，要求我们必需牢靠树立“过紧日子”头脑 ，起劲应对种种难题危害。只有这样 ，我们才华在强烈的市场竞争中立于不败之地 ，实现公司的平稳运营。
（二）助力企业高质量生长 ，在实践中学会用“紧日子”过“好日子”
高质量生长是我们的主要使命 ，而“过紧日子”头脑与高质量生长理念高度契合。公司经由多年的生长 ，积累了一定的资源和优势 ，但也面临着一些问题。随着大梵宇矿、文家坡矿等矿井开采年限增添 ，井下装备老化严重 ，维修本钱一直增添。同时 ，随着开采深度的增添 ，地质条件变得越发重大 ，清静生产难度加大 ，清静投入一直提高。近几年 ，公司虽然已经接纳了一些降本增效步伐来应对市场转变 ，但仍保存本钱核算不细腻、预算执行不严酷等问题。在目今情形下 ，公司只有通过精打细算、合理设置资源等方法过“紧日子” ，才华提高资源使用效率 ，降低生产本钱 ，增强公司的焦点竞争力。同时 ，“过紧日子”头脑还能促使我们越发注重立异驱动 ，加速工业升级程序 ，推动公司向绿色、智能、高效的偏向生长。通过强化数字赋能、优化生产工艺 ，在降低能耗的同时提高煤炭产量和质量。通过充分验展智能化矿山在清静上、手艺上、科技赋能上的主要作用 ，提高清静生产效能 ，镌汰人力本钱投入 ，推进精益管理。因此 ，树牢“过紧日子”头脑 ，是我们实现高质量生长的必由之路。
二、从过“紧日子”视角 ，聚焦分担领域铺张征象及刷新步伐
公司要从细处着眼、小处着手、实处着力 ，控本钱、讲绩效、提效能 ，坚决压缩非须要开支 ，接纳一切步伐控支出、减投入、提质效、保现金。驻足重点、要害点狠抓各项事情落实。
（一）严控本钱 ，精益管理提质量
过“紧日子”绝非缩减开支、拒绝任何开销 ，更不是阻止生长、拒绝立异 ，是要少花钱多服务、不花钱也服务 ，高效使用现有资源 ，追求利益最大化。过“紧日子”才华让我们对公司建设项目“质量、清静、进度、投资”周全细腻化管理再上台阶。各个环节中泛起的不对规情形要连忙整改 ，施工历程中杜绝随意变换签证 ，除此以外过“紧日子” ，要全力抓实现场清静管理 ，紧绷清静这根弦 ，绝不允许泛起清静事故。今年年头 ，公司暂停了一批非要害生产性建设项目 ，降低了各单位专项资金额度 ，坚决杜绝“形象工程”。管理方面 ，公司增强了项现在期管理 ，要求各建设单位要与设计单位充分相同 ，进一步优化设计计划 ，包管清静步伐执行到位的情形下 ，充分验展修建、装备的效能。施工时代 ，要求各建设单位起劲与施工单位相同 ，团结现场现真相形合理镌汰工程量 ，优化施工工序 ，严酷执行条约约定 ，杜绝随意爆发签证变换。
（二）立异驱动 ，在远程协同办公上做文章
公司与所属单位受地理位置限制 ，各单位打点营业往返公司频率高、服务效率低。2024年4月最先 ，公司鼎力大举建设营业审批信息平台 ，提高营业审批效率 ，降低相同本钱 ，缩短各单位与公司之间的审批“距离” ，在科学、合理、适用的基础上 ，逐步实现“无纸化”办公和远程办公。
（三）杜绝超概 ，在内部协作上下功夫
公司近年来在内部协作管理方面还保存物资管控不到位、“两算”管理不对规等问题 ，导致许多内部协作的工程及物资采购用度凌驾概算时有爆发。今年以来 ，公司要求各单位用“过自己家日子”的心态来看待内部协作 ，严酷执行内部协作相关制度 ，对内部协作的工程及物资采购举行周全盘问 ，列清单控预算 ，增强历程管理 ，杜绝爆发超概情形爆发。
三、精打细算、勤俭节约 ，过“好日子”的案例与履历
（一）构建系统性本钱管控系统?
铁运分公司通过精简跨部分审批环节 ，强化施工妄想与物资需求联动 ，阻止设计与采购脱节 ，缩短物资提报、审批全流程周期50%。胡家河矿严酷落实装备管理要求 ，做细做实装备磨练事情 ，镌汰装备故障误时和应急性磨练。各岗位职工起劲加入物资接纳和修旧利废事情 ，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件 ，创效30万元 ，形成了全员“过紧日子”的优异气氛。
（二）引发下层降本增效活力
公司各建设单位建设“以旧换新”制度 ，强制接纳锚杆、托辊等物资 ，孟村矿一季度修旧利废创效126万元 ，小庄矿通过修复溜槽、刮板等物资累计创效30万元。
（三）?危害防控与长效包管?
公司严酷执行《建设项目管理步伐》 ，增强正当合规打点 ，杜绝随意爆发变换、签证及工期顺延情形；认真落实每月月末验收制度 ，建设良性相同机制 ，将保存问题祛除在月末验收历程中。
同志们！目今我们面临的形势严肃而重大 ，使命难题而沉重 ，让我们携手共进 ，从小事做起 ，从自身做起 ，从现在做起 ，坚定必胜信心 ，自觉过“紧日子” ，自觉当斗争人 ，为公司高质量生长之路再燃新动力！
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