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5月25日至29日，公司向导郭林生、王建辉、万近矿，相关副总师及营业部分职员组成检查组，到公司所属各单位开展5月份月度验收暨节前清静检查。
到矿后，检查职员凭证营业举行分组，对各单位基础内业资料、井下采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”等举行了全方位、全笼罩检查。
转达会上，检查组对检查出的问题举行了转达，并提出整改意见和建议。
郭林生在孟村矿要求，一是紧抓生产接续事情，现在矿井小接续偏紧、中接续宽、大接续需妄想，要重点做好403盘区接续设计事情；二是紧盯TBM硐室装置施工斜坡段防跑车问题，超前制订装置组织计划，编排工期，确保TBM装置工程按期顺遂完工，同时加速401、403盘区集中泄水巷施工进度；三是加速智能化矿井建设，起劲引进和应用新手艺、新工艺、新装备，提高生产效率和清静水平，推动矿井高质量生长；四是聚焦矿井“达产”目的，力争2027年矿井年产量达600万吨。
王建辉在大梵宇矿强调：一是增强矿井机电装备管理，确保平稳运转；二是认真吸收近期天下种种清静生产事故教训，强化危害意识，细化管控步伐；三是增强40203事人情清静管理，认真落实好应对耦合灾难爆发的各项综合步伐，使用好种种监测系统，做到精准治灾；四是增强局部透风管理，严防长距离透风巷道瓦斯积累；五是做好4034上13事人情装置时代种种危害研判和管控步伐落实；六是增强矿井生产系统管理，加速失修大巷维修进度，确保主系统平稳可靠；七是抓好矿井生产接续，统筹思量下一步的采区接续问题，梳理采面接续现在保存的各项问题和剩余尾工，按妄想逐项实验，确保事人情接续正常；八是扎实做好“清静生产月”各项事情，强化整体统筹妄想，确保各项运动取得实效，维护矿井长治久安。
王建辉在胡家河矿要求，一是亲近关注402104综放事人情顶板来压动态，强化液压支架压力实时监控，凭证现真相形动态调解支架支设状态，切实包管顶板清静稳固。二是狠抓清静生产全流程管控，充分验展网格化及走动式管理效能，周全提升现场清静防控能力。三是充分验展智能化、机械化装备优势，降低职工劳动强度，推进生产作业向少人化、无人化迈进。四是提前谋划、科学制订401110事人情启封计划及清静手艺步伐，增强种种气体实时监测，凭证既准时间节点稳步推进事人情启封事情。五是依据接续整体妄想和推采进度，合理安排推采距离，确保生产接续平稳有序。六是强化环保责任落实，完善危废管理台账，增强矸石综合使用、固废处置惩罚及污水处置惩罚设施运行管理，实现“动态达标、动态迎检”。
王建辉在小庄矿要求，一是抓好瓦斯治理，增强生产历程管理，关注回采巷道转变，确保综采事人情清静顺遂回采。二是40207回顺即将意会，要增强顶板及支护质量管理，提前思量透风系统调解，确保意会前各项事情准备到位。三是强化零星工程和零星事情的危害研判、管控步伐及现场责任落实，确保危害管控到位。四是统筹抓好矿井接续事情管理,按妄想扎实推进。五是一连推进清静文化建设，重点从现场装备、情形、职员、管理等方面举行落实，提升职工清静素质，营造优异的清静文化气氛。
王建辉在孟村矿要求，一是提高403109事人情顶煤采出率，降低含矸率，确保煤炭质量稳固；二是一连优化403109事人情制冷系统，增强制冷装备的维护保养，确保稳固运行；三是优化事人情支架拉架工艺，镌汰拉架时间，提高事情效率；四是403110事人情停掘后，做好透风管理事情，确保事人情停掘时代瓦斯不超限，为后续清静生产创立优异条件；五是加速矿井提级升档事情，团结现真相形制订切实可行的实验计划，逐月推进；六是做好矿井零星工程、零星岗位管理及超前清静危害辨识，严酷落实手艺和管理管控步伐。
王建辉在文家坡矿要求，一是围绕一级清静生产标准化矿井建设目的，从“人、机、物、环、管”多方面查漏补缺，周全提升管理水平，纵深推进清静生产标准化事情取得效果。二是增强李家沟风井主要透风机运转维护和透风系统监测监控，确�？缶阜缦低澄裙炭煽�。三是坚持一工程一步伐，强化零星工程和零星工种清静管理，超前研判清静危害，制订针对性管控步伐，筑牢清静防地。四是超前谋划4107综放事人情末采事情，强化顶板管理和装备磨练维护，合理安排井下运输蹊径，创立优异回撤条件。
万近矿在孟村矿要求，一是强化基本项目管理严肃性。起源设计、设计变换等要严酷遵守陕煤集团关于基本项目管理的“五个步伐”，同时从工程造价、遗留问题、存量问题等方面举行梳理，企划、生产、机电等部分联动协作，制订响应步伐，认真整改落实。二是增强系统清静管理。针对二号风井风阻大邻近划定值的问题，要排查其泉源，制订切实可行的解决计划，确保风井系统清静稳固运行。（王忠德 杜孟孟 田磊 张晓 朱伟 李飞 韩炳萱 张鹏）
编辑：达文娟
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