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焦小年到生产服务中心调研指导事情
6月5日，公司党委书记、董事长焦小年到生产服务中心调研指导事情。公司综合管理部司理徐院院、中心向导班子成员陪同。
调研时代，焦小年主持召开座谈会，详细听取了中心关于清静生产、谋划管理以及TBM盾构机维修等重点事情希望情形，并就扎实做好目今和以后一段时期的事情提出要求。
焦小年要求，一是强化班子建设，凝聚生长协力。要充分验展班子整体效能，严酷执行民主集中制，以顽强有力的向导整体，包管各项事情有序开展。二是筑牢清静基本，强化谋划质效。要始终把清静放在首位，坚决落实好各项清静提防步伐，确保清静生产平稳有序；牢靠树立“求生涯、求生长、保服务”的意识，实验细腻化管理，优化服务包管系统，科学完善定价战略，增进谋划管理水平提升。三是聚焦矿井需求，提升服务效能。要自动增强与矿井的相同协调，精准对接生产需求，提高装备维修和产品加工质量，以优质服务助力矿井清静高效运行；要严控本钱、深挖效益，坚持开源节约，深化降本增效行动，一连降低生产本钱，提高利润率。四是起劲开拓市场，增强竞争优势。要坚持“走出去”头脑，鼎力大举拓展外部市场，建设健全内部奖励激励机制，充分调动销售职员起劲性，挖掘外部创收潜力；加大自主产品的营销推广力度，起劲扩大外部市场份额，一直提升企业焦点竞争力。五是精诚团结协作，同营生长新篇。班子成员要勇于继续、各司其职、同心协力，以越发务实的作风、越发有力的行动，团结向导干部职工，奋力推动中心各项事情再上新台阶。（王瑞）
编辑：达文娟
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