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焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情
2月27日 ，公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿检查指导清静生产事情。该矿向导班子成员等陪同。
到矿后 ，焦小年前往洗煤厂项目建设工地 ，实地审查工程建设希望情形 ，相识了现场清静管理步伐、工期节点安排及工程质量管控等 ，并听取了关于矿井近期清静管理、生产组织、谋划本钱管控等方面事情汇报 ，对后续重点事情举行了安排。
焦小年要求 ，一是头脑熟悉再深化 ，压实责任强基本。全矿干部职工要摒弃“差未几”头脑 ，牢靠树立主人翁意识 ，将责任网格精准划分到位 ，确保从每一段栈桥到每一台装备都有人管 ，坚决祛除管理盲区和死角。要自动对标先进标准 ，一连牢靠提升优势区域 ，针对薄弱环节要迎难而上 ，加速补齐短板 ，周全提升细腻化管理水平。二是现场管控再细化 ，提升标准促生产。要紧抓天气转暖的施工黄金窗口期 ，高标准推进栈桥除锈刷漆事情 ，通过防腐处置惩罚消除清静隐患 ，周全推进装备见本色 ，提升现场标准化水平。生产组织上 ，要紧盯采掘焦点环节 ，确珍重载装备平稳高效运行 ，从源头上包管生产系统的一连性和稳固性。三是谋划本钱再量化 ，精打细算增效益。要将细腻化管理理念延伸至生产谋划的每一个末梢 ，提倡“人人都是谋划者”的理念 ，指导职工养成节约意识 ，严酷控制质料领用审批。同时 ，将修旧利废、介质消耗等要害指标层层剖析到班组 ，通过算细账、干细活 ，让降本增效落到实处 ，推动矿井谋划质效稳步提升。（魏铱遥）
编辑：达文娟
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