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3月10日至11日 ，公司副总司理、总会计师王�；诚虻蓟纭⒉莆瘛⑼氲炔糠种霸� ，到五对矿井及生产服务中心开展闲置物资专项检查 ，并召开闲置物资盘活事情现场推进会 ，公司有关部分认真人 ，相关单位机电、财务分担向导和营业主干加入聚会。
检查组深入大梵宇矿、胡家河矿等单位厂区 ，对闲置装备、配件、质料等物资现场分类存放和盘活事情推进情形举行了周全详尽的核查 ，逐一摸逍遥置物资底数、状态及管理现状 ，针对发明问题现场指导、安排 ，提出针对性的盘活及处置惩罚意见。
各矿井单位及生产服务中心依次汇报了2025年闲置物资整理、处置惩罚、盘活事情效果 ，剖析了2026年一季度事情中的亮点与缺乏 ，明确后续事情思绪和详细安排。公司各营业部分团结检查情形 ，对闲置物资盘活及处置惩罚相关事情举行系统安排 ，进一步明确事情标准、责任分工和时间节点。
王�；吃诮不爸兄赋� ，各单位要锚定陕煤集团“提质增效年”事情主题 ，一连深化落实“四种谋划理念” ，以多元行动苦练谋划“内功” ，起劲应对2026年重大经济形势、本钱压力攀升及产品售价下行等多重挑战 ，推动公司谋划管理事情实现“稳中有进、进中提质”的生长目的。
他强调 ，一要强化头脑认知 ，全体干部职工要树立“人人都是谋划者、个个都是本钱管控责任人”理念 ，深化对闲置资产盘活、修旧利废事情的明确 ，确保上级决议落地 ，提升盘活效果。二要深化细腻管理 ，将细腻头脑贯串物资采购、使用、接纳全链条 ，要深化二维码溯源、AI智能管控等数字化手段应用 ，立异要领、扩大效益。三要健全激励机制 ，构建“妄想——目的——执行——审核——反响”闭环管理系统 ，聚焦三大焦点使命 ，运用内部市场化机制 ，将盘活效果与薪酬、评优评先挂钩 ，引发全员自动性 ，推动事情从“完成使命”向“创立价值”跨越。（潘森 田磊 魏铱遥）
编辑：达文娟
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