5月5日
，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡发电公司、文家坡矿检查指导事情。公司综合管理部、矿区清静稽察中心认真人及两家单位向导班子成员等陪同。

在文家坡发电公司
，焦小年首先前往现场集控室
，通过大屏仔细审查了机组负荷、运行参数及实时生产状态
，周全相识机组运行、清静管控、电力保供整体情形
，并详细询问节日值班值守、职员调配及员工后勤包管等事情。

焦小年要求
，一是严守清静底线
，夯实生长基本。要始终坚持清静第一的生长理念
，常态化开展清静隐患排查整治
，健全清静管控系统
，细化现场作业管控
，压实全员清静生产责任制
，坚决提防种种清静事故爆发
，守住清静生产红线。二是狠抓环保治理
，践行绿色生长。严酷落实生态环保各项规章制度
，常态化做好环保装备运维、环保指标管控
，紧盯环保达标排放
，细化环保专项管理
，周全提升企业绿色低碳生长水平
，筑牢生态环保防地。三是聚焦项目攻坚
，提速项目建设。紧盯#2机组项目建设目的
，压实项目事情专班责任
，细化建设计划、梳理攻坚难点
，精准破解项目推进堵点问题
，实打实、实质性推进项目落地建设
，为企业扩容增效、提质生长积贮动能。四是抓实节后收心
，磨炼过硬作风。常态化开展在岗履职自查
，一连强化干部职工责任继续
，凝聚团队事情协力
，以饱满的事情状态、严谨的事情作风投入节后清静生产与谋划事情
，全力包管企业各项事情平稳有序衔接、高效落地推进。

在文家坡矿调理指挥中心
，焦小年审查了智能综合管控平台、监测监控系统运行情形
，详细询问了生产组织、装备管理、灾难防治、工程质量管控、清静生产标准化建设等事情
，并比照采掘工程平面图相识了矿井采掘接续结构、生产系统优化等。

焦小年强调
，一是深刻罗致近期种种事故教训
，时刻绷紧清静弦
，做到闻一知十、警钟长鸣
，确保清静生产平稳有序。二是紧盯重点区域、要害环节
，强化现场清静管控
，严酷落实各项清静手艺步伐
，一直夯实矿井清静基本。三是抓实抓牢重点工程
，严把工程质量关
，规范施工流程、强化历程管控
，确保各项使命目的按期落实落地。四是坚持超前管理、系统谋划
，增进各项重点使命有机意会、一体推进
，为矿井久远生长提供有力包管。五是牢靠树立“过紧日子”头脑
，优化顶层设计
，强化本钱管控
，深挖内部潜力
，多措并举推动降本增效向纵深生长。六是以“动态达标、全域达标”为导向
，扎实推进清静生产标准化建设
，切实提升细腻化管理水平。七是切实做好“雨季三防”事情
，增强消防清静管理
，严酷落实各项应急响应机制
，配足配齐应急物资
，夯实清静包管基础。（陈雯媛 丁毅 成世杰 岳远昊）

编辑：雒磊磊