近期，使用事情之余，认真研读了不朽情缘官网平台集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层怎么想、最好的中层怎么做、最好的中层怎么逾越三部分举行了叙述，从中层的作用、中层的素质、中层的定位，到怎样从找要领、定目的、育团队等方面起劲做最好的中层，最终实现精神、修养、能力和业绩的一直逾越举行了周全而系统地解说。研读之后，受益颇多，感想颇多，团结现实，谈几点学习体会。

一、做有大境界的中层干部

书中提到，中层干部应该有大境界，才华有大生长。就是常说的名堂要高，看问题要看全局，做事不可太局限；就要熟悉到中层干部所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”；就是对企业不但“要尽”，还要“能”；就要把自己认真的事情做好，让上级无忧，也就是“单位提前，自我靠后，创立第一，条件第二”。

一是要有忠有能。古往今来，忠诚都是考量人才的主要标准。作为国企的中层干部，必需在政治上过得硬，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，要有优异的职业素养，有勤于学习的精神，有勤于动头脑想步伐解决问题的习惯，以清静的态度看待周围的人和事，施展自己的责任、勇气和继续，以“烹小鲜”的扎实详尽做好各项事情。

二是要善于相同。据统计，管理者70%以上的时间用在了相同上，但同时势情中70%以上的障碍也是在相同中爆发的。关于中层干部而言，相同牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面。与上级有用相同，可以很好地将自己关于事情的想法实时上抵达向导层，为他们做出决议时提供依据。与同事有用相同，可以增强合作性，节约在事情中的磨适时间，更可以消除误会，增强相互的明确。同时，每个单位肩负差别的责任，都有明确的事情守则，单位之间又不是相互自力的，也要依赖而生涯，以是还要掌握单位之间的相同协调技巧。

三是要当好被管理者。中层干部不但要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，既能站在上级的高度去思量问题，也要站在平级的角度去剖析问题，还要能站在下级的位置去解决问题。要出以公心、襟怀坦荡，不立山头、拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系。若是一味地强调个性，又怎样让自己向导的团队同心协力、听从指挥？以是双重的角色，决议了中层要想当好管理者，就要高度重视管理能力和被管理的职责，做一个兼备谦逊和雄心壮志的被管理者。

四是要公正正直。做人要“正”，服务要“公”。中层干部能力可以有巨细，职务可以有崎岖，但没有正直的人品做基础，势必走歪路、办坏事，只有品行规则、襟怀坦荡、灼烁磊落，遇到压力才会硬气。要准确行使手中权力，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼，坚持原则，秉公服务，做到扎扎实实做事，干清洁净用权。

二、做敢于继续的中层干部

继续巨细，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大继续才华干多大事业。继续和作为是一体的，不作为就是不继续，有作为就要有继续。中层干部要牢靠树立“无功就是过，平庸就是错”的做事理念，作育“功成不必在我”和“功成一定有我”的继续精神，明确“志不求易者成，事不避难者进”的成事逻辑，敢于挑重担子、啃硬骨头。

一是要勇于继续。要坚持“干”，发挥继续实干、顽强苦干、立异巧干的精神，把心思集中在想做事上，把能力体现在会做事上，把目的落实到干成事上；要突出“新”，把立异作为责任继续，不可知足于上面怎么讲自己就怎么办，开展事情凭老基础，解决问题靠老步伐，指导事情靠老头脑，要勇于和善于凭证实践的要求举行大胆立异，以新看法、新视野、新思绪谋划生长。

二是要知责有为。中层干部作为企业生长的中坚力量，只有勇于继续、善于作为，才华创立出无愧于企业、无愧于时代的业绩。要准确掌握企业当宿世长的时机与挑战，在“变”与“稳固”中寻找生长时机，在事情中敢于继续、敢啃硬骨头，面临问题不回避、不推脱，面临难题冲在前、敢应战，才华顺应企业生长的各项需求；要破除眼能手低、心浮气躁的问题，把应该推行的岗位职责扛在肩上，勇于对事情中泛起的难题与问题认真，敢于直面难题，能够迎难而上，并将自身生长与企业细密团结。

三是要打造优异团队。企业的竞争归根结底是人才的竞争。做最好的中层干部，就不可只做独行侠，更要带好步队，要以身作则，树立模范，用自己的言行和品质去影响发动各人。要多关注有作育前途的人，起劲作育后备人才；要分工明确又团结协作，做到赏罚明确；要将小我私家高效提升为团队高效，让团队的整体创立力、战斗力施展出来，朝着一个偏向起劲，创出一流的业绩，进而更好地推动企业康健的生长。

三、做勇于逾越的中层干部

能够走到中层位置上的人，往往是很优异的，可是优异不代表卓越，若是由于优异而固步自封，一定会走到平庸的老路上去，要想不被自己所击败，就要勇于将已有的优异“归零”，轻装上阵，吸收新鲜的知识，罗致新的营养。俗话说得好，英雄不提昔时勇，别让已往的优异成为今天最大的仇人，不可知足一时的乐成，要顺应时代的需求，敢于向自我挑战，才华一直逾越。

一是要逾越自己的位置。“想要一直生长，就得拥有空杯心态”，始终不要给自己充满自以为很主要的工具，要将自己倒空，将自以为重视、主要的工具倒掉，才华有外在的注入，才华获得更大的乐成。要虚心接受新鲜事物，时刻记着“吾日三省吾身”这句话，会反省，才会前进；要能站在上级的高度去思量问题，站在下级的位置去解决问题，一直向上才有新的高度。一流的中层干部，必需建设全局意识，充分验展自己的主观能动性，才华迎来更大的生长。

二是要逾越自己的单位。要以“大团队”头脑做事，从整体的角度出发，少一点“山头主义”，多一点“阵势意识”，不陷自己的单位于伶仃，做事要审慎、思索要周全，创立优异的事情气氛。要在思量本单位利益的同时兼顾其他单位利益，把本单位生长与上级单位生长团结起来，这样才华创立出最大的利益。

三是要逾越各级的期望。在迈向高质量生长的征程中，中层干部要想上级所不可想，做下级所不可做，由被动向自动转变，充分验展主观能动性、超前预见性，以“落一叶而知秋”的敏锐力、“见一斑而窥全豹”的洞察力，去发明问题，思索解决要领，充分当好智囊团，做眼睛亮、见事早、行事快的中层干部，把各项决议安排落实得更精更准，使单位的大船行稳致远。

编辑：达文娟