组织干部
高尔基曾说“书籍是人类前进的蹊径”，最近有幸阅读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书，让我感伤颇深、受益匪浅。书中将中层分为三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任 ；二流的中层，将自己看成“夹心饼”，被动地完成使命 ；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成。中层是企业的中坚力量，有着承上启下的主要作用，肩负着信息转达、中继以及监视的职能，更是企业生长的基石。我将恪尽职守、起劲拼搏，高质量完成使命，争做一流中层。
一、提升境界名堂，严谨事情态度
眼界决议境界，思绪决议出路。一名优异的中层干部要完成理念上的凤凰涅槃，能够准确掌握整体与局部的关系，站在全局高度看问题、理思绪、谋对策 ；深谙舍得的真正寄义是有舍才有得，看待事情要全身心投入，面临小我私家得失从容淡定 ；以大境界、广胸怀，增强学习增补精神食粮，感悟人生头脑精髓，做准确决议。
态度决议水平，细节决议成败。态度决议了一小我私家的头脑，改变一小我私家的价值观，影响着一小我私家的乐成蹊径，以是拥有一个看待生涯、学习、事情的准确态度至关主要。因此，在以后的事情中，我们首先要规则态度，以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面临事情，把事情做到力所能及规模内的极致，并且这种扎实认真地态度可以填补我们自身能力上的缺陷，使自己个性和人格越发完善，能力一直提高 ；其次，始终坚持“干就干最好、争就争一流”的精气神，强化精品意识、细节意识、恒心意识和“严、细、实”的事情作风 ；最后，树立“没有最好，只有更好”的理念，给自己树立准确看法，追逐梦想、永不放弃、永远追求向上，永远阳光。
二、自动继续作为，认真履职尽责
自动继续作为就是要敢于肩负责任、敢于触及矛盾、善于解决问题。中层管理者的肩负力尤为主要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不肯做的事情，肩负得越多、获得的信任越大。可是肩负并不是意味着自己在事情中的事无巨细，好的中层管理者不包办，明确取舍、收放适当。学会放下权力，不必担心下级做欠好事情，给他们磨炼，让他们自己决议一些事情，出错总可以悔改，但不可由于怕出错而不给他们生长的机会。更不可将所有过失和压力施加给下层，要敢于担责，减轻他们的肩负，让想做事和能做事的人轻装上阵，这样，他们才有更足的劲头。
三、坚持守正立异，提高事情水平
守正才华固本强基，立异才华引领时代。守正不是墨守陋习，立异不是异想天开，需要我们脚踏山河万里，同时又瞻仰满天星空，恰似“笃志拉车”又要“仰面看路”，坚持原则态度，又要勇于探索优美，脚扎实地的走好每一步，这是推动企业生长的着力点。目今，我们面临着许多的事情瓶颈，要解决这些就要掌握科学做事的程序和立异头脑，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的过失。首先，以立异为依托，以智能化矿井建设为主线，坚持平稳平衡生产，坚持“强清静、精治灾、优接续”生产理念，坚持在焦点手艺和要害变量上力争新突破，捉住焦点竞争点 ；其次，以掘进工程质量为基础，树立“一次设计、一次施工、永不返修”的支照顾护士念，从装备刷新、支护优化、工艺刷新、员工手艺、科队两级管理水平提升等方面提高单进水平 ；最后，以执行力为抓手，一直落实各项决媾和安排，提高发明问题息争决现实问题的能力，高效圆满地完成使命。
四、坚定理想信心，做到自我逾越
人生的最大仇人就是自己。许多中层管理者面临着统一个问题，那就是——逾越自己的优异！由于没人能够原地踏步，将已有的优异恪守一辈子，今天优异，并不料味着明天还优异。优异只有在一直逾越中才华坚持。一小我私家若是提升到一种无私无我的境界，就是自我逾越。只有履历人生的历练，拥有较量富厚的见识，对任何事情都视察的较量透彻，才能抵达这种境界。墨子曾说过：“志不强者智不达。”人生的信心、信仰都不是头脑里固有的，不是与生俱来的，更不是神灵给予的，它是在人的社会实践中逐步形成的，是人的天下观的基础体现和反应。因此，做最好的中层，要能苏醒的熟悉自己。能看到自己的优点，也能直面自己的弱点 ；能放下自己的效果，也敢于在过失中反�� ；能成事敢担责，也要能容纳他人。坚定理想信心，树立目的，在人生中一直地自我熟悉、自我定位、自我生长才华做到自我逾越的境界，才华驻足岗位立功立业。
编辑：达文娟
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