好的作风，是做事创业的包管、善作善成的法宝，始终以讲真话、干实事、见实效的“硬作风”为引领，推进作风转变，包管制度落实，增进履职尽责，才华一直掀起做事创业营生长、继续贡献谱新篇、人人争做新孝顺的热潮。

讲真话，永葆奋进姿态。真话实说是对事实的尊重和对真相的追求，以真诚的态度看待事情，敢于发明问题，敢于揭破问题，才华赢得职工的信任和尊重，也是建设一支诚信且有责任感的强盛团队的必备条件。真话实说可以让我们尽早发明问题，从而使种种灾难治理步伐和清静隐患管控步伐的制订越发精准。因此，我们要发挥马上就办、真抓实干的精神，强化头脑引领和宣传指导，要身先士卒、率先垂范，与职工之间相互信任、相互尊重、相互支持，一直增强民主管理、厂务果真，维护好职工的知情权、加入权和监视权。通过周全系统、与时俱进的科学妄想，加速智慧矿井建设，一直改善作业情形、降低劳动强度，让职工事情更定心、生涯更充分、企业生长更科学，使起劲向上、文明协调、系统清静的生长气氛越发稳固。

干实事，铸造过硬作风。干实事是“不忘初心、切记使命”的坚守，是“为民办实事、为企营生长”的最基本要求，干实事的人往往最受尊重和拥护。事情中，干实事一定要动真碰硬，一定会遇到种种意想不到的难题和阻力，我们要充分发挥“钉钉子”精神，一方面要常态化落实干部竞聘上岗、末等调解、不堪任退出事情机制，强化干部审核效果运用，推动干部交流常态化，加大优异年轻干部作育选拔力度，一连优化干步队伍结构，坚持重业绩、重公论、重品行，引发全员立功立业的新斗志，引发勇于立异、再建新功、自我革命的意识，强化手艺实操培训，落实多方位、全笼罩、多形式的手艺培训提升事情，一直增强手艺人才步队建设。另一方面，要摒弃“人海战术”，优化职员设置，凭证“机械化换人、智能化减人”思绪，起劲推广新装备、新装备应用，科学实现减人增效目的。与此同时，以整年目的使命为导向，以始终坚持一级清静生产标准化动态达标为标尺，确保一样平常事情想在深处、干在实处。

见实效，助推企业生长。讲真话、干实事的落脚点在于现实效果怎样，想用新作为开启新征程、用新效果展现新气象，就要求我们找准问题、精准施策、严酷落实。站在新的起点上，统筹“质”与“效”将是未来生长的新趋势和新常态，粗放式增添路子将会越走越窄，本钱管控的现实效果将是磨练企业高效生长的要害指标。本钱管控是一个系统工程，历程管理是要害、系统建设是包管、全员加入是重点，要起劲加大可控本钱审核，全员树立降本意识，坚持“一切从简，一切本钱皆可控”原则，厉行节约，杜绝铺张。通过优化开拓结构、优化支护参数、优化事人情设计及巷道安排，严酷施工标准，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环，对装备及工程落实全生命周期管理审核，坚决杜绝人为铺张和返工征象爆发。同时，将质料费、电费、维修费作为管控本钱的要害，凭证谁分担谁认真的原则，让本钱管理的职责与奖罚对等，实现创效增效。别的，增强煤质管控，使用在线测灰仪，对生产、运输全历程举行跟踪控制，充分验展TDS矸石智醒目选系统优势，优化煤炭产品结构，提高块煤产率。与此同时，加大财务信息平台的管理应用，做好税收妄想，增强财务审核，降低财税危害，按期对“双十系统”各环节预算执行偏离度剖析缘故原由，制订整改步伐并严酷审核，深化产供销全历程价值链在生产谋划中的应用，为企业本钱管理提供新的路径和要领。

新的使命催人奋进，新的蓝图令人神往；使命需要继续，实干成绩未来。我们坚信，只要依法依规清静生长，坚持说真话、干实事、见实效的“硬作风”，就一定能够创立新业绩、取得新生长、迈上新台阶。（胡家河矿 席国军）

编辑：达文娟