组织干部
春节假期竣事 ，主要忙碌的事情已经最先 。铁运分公司认真抓好节后收假收心事情 ，上好复工复产“第一课” ，指导全体干部职工迅速从节日气氛中“收心回神” ，为新一年的事情开好局、谱新篇 。
“收心会”拧紧头脑“螺丝”
收假第一天 ，分公司连忙召开收假收心专题会 ，就全力抓好复工复产作出安排 ，强调宽大干部职工要迅速调解状态 ，投入到清静生产各项事情中 ，高质量谋划整年岁情使命 ，确保分公司各项事情实现节点化梳理、项目化推进、清单化管理、责任化落实 �；岷� ，各单位充分使用站务会、班前会时间 ，组织职工深入学习清静步伐和岗位操作流程、寓目警示视频、解说事故案例等 ，指导职工清静上岗 ，进一步加大对职工精神状态的排查 ，实时掌握职工头脑动态 ，消除职工头脑上的清静隐患 。
“大排查”筑牢清静“堤坝”
2月5日上午 ，分公司建设复工复产清静检查小组 ，由分公司总司理周宏利带队 ，划分深入车站车间以及胡孟改扩建项目现场开展清静专项检查 ，严酷比照公司有关要求 ，进一步细化检查内容 ，量化审核指标 ，优化分工协作 ，高质高效举行清静检查整改 。同时 ，要求各部分各单位未必期开展“零点行动” ，比照岗位危害辨识预控事情标准 ，加大行车组织、装备运行等生产重点部位、薄弱所在隐患排查 ，切实把州不清静因素祛除在萌芽状态 ，筑牢清静生产防地 。
“明纪律”上足实干“发条”
连日来 ，分公司一连加着述风督查力度 ，对值班、追随、清静履职、清静隐患排查落实等作风情形举行抽查 ，确保节后清静不松、纪律不乱 。为强化节后清静管理事情 ，分公司狠抓追随、带班、值班管理 ，由党群事情部牵头 ，对管理职员“网格化”管理、下层值班职员掌握现场事情希望等情形举行监视审核 ，切实杜绝“甩手掌柜式”“躺平式”的征象泛起 。同时要求 ，复工复产前三个班必需由站长（主任）或党支部书记带班；专业手艺职员必需在岗在位 ，做到深入现场、以上率下 ，以自身过硬的作风发动职工履职尽责 ，确保各项清静步伐落实有力 。（雷霆）
编辑：达文娟
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