今年以来，铁运分公司一直提高政治站位，以班组建设为抓手，立异管理系统，压紧压实主体责任，强化履职继续，清静形势一连向好，生产运输一连稳固。

驻足“管”，夯基固本再突破

分公司坚持牢靠清静生产优异态势，以实现“六零”为目的，一连强化清静生产管理系统纵深建设。一方面，通过开展干部走动管理、零点行动、清静专项检查等，一直强化现场作业管理，同时，为进一步提高班前会质量，管理干部包保盯控，真正做实职员状态确认、作业预想、清静危害评估等。另一方面，开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项运动，通过开展全员审核、树模岗位建设，管理干部层层包保，清静危害岗岗评估，将清静危害管控前置，推动党员树模岗、清静责任区、区域包保制有用落地，实现了第一责任人整改、责任单位主抓、分担部分催促三级闭环管控。

坚持“严”，强化行动再发力

“凭证‘一票反对制’严肃审核种种违章和不清静行为，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”分公司清静环保监视管理部认真人先容。一直以来，分公司以履职为条件、以行动为抓手、以岗位为焦点、以标杆为指引，构建起“人人有责、层层认真、各负其责”的责任系统和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制，形成纵向究竟、横向到边的全员清静生产责任系统，岗位主体责任更严、更细、更务实。同时，扎实开展企业标准实验执行，使用专用线智慧管控平台，狠抓规范化、标准化作业流程，强化现场清静监视检查，从问题爆发的缘故原由、整改、验收、销号和追究责任抓起，进一步压紧压实“责任链”，切实推动全员清静生产责任制落地落实。

注重“实”，善作善成再提升

分公司以基础管理标准化、生产管理精益化、员工行为规范化和文化引领一连化为导向，一是开展清静危害预控管理，以双重预防机制建设为引领，强化清静危害分级管控、事故隐患排查治理三个支持，对影响运输生产的要害环节、死角盲区举行全方位危害大排查、大整治，夯实清静生产管理基本，一直刷新清静生产装运纪录。二是以“三基建设”为抓手，一连深化标准班组建设，开展岗位练兵、手艺交锋、《铁运小课堂》、手艺判断等多元手艺提升事情，将标准操作、事故案例、应急处置惩罚等内容作为岗位应知应会举行全员审核，系统周全提升职员手艺水平，分公司“巾帼装车班组”荣获不朽情缘官网平台公司“十佳金牌班组”称呼。（雷霆  谢金伟）

编辑：徐超