今年以来
，孟村矿强力推行“1233”标准化运行机制
，从管理系统和质量控制两部分着手
，全方位解决矿井清静管理机制建设、运行与人才包管、标准化生产作业等方面问题
，开启清静生产标准化达标建设新模式。

锚定“一个”目的。该矿围绕国家一级标准化矿井建设为总体目的
，建设了以董事长、总司理
，党委书记为组长的向导小组
，周全认真矿井的标准化建设事情。严酷凭证“总体妄想、分步实验、历程管控、审核评价”的思绪
，一直推动管理系统的自主运行和一连刷新
，重新归纳和细化了22项单项标准
，体例了15项管理系统审核清单和三类16项隐患排查与标准化检查清单
，形成了切合矿井现实的清静生产标准化管理系统框架。

突出“两项”审核。该矿使用专业月度综合考评
，将标准化营业部分20%的效益人为纳入审核
，每月组织对15个专业举行现场实体、管理资料检查
，按部分分担专业权重转换为审核得分
，通过作业现场与部分绩效举行联动挂钩
，有用调感职员事情起劲性。同时
，凭证对采掘事人情及辅助区队区域分担、施工条件、装备配备、劳动组织等综合考量
，体例了《隐患排查与标准化检查清单》
，形成区队施工、安监羁系、部分审核三方管理“一张表”
，确保区域动态达标审核。

抓好“三项”建设。该矿坚持树模引领、点面团结
，鼎力大举开展包保树模区建设
，井上下划分65个包保树模区
，整年妄想实验项目700余项。阻止2022年底
，共建成401102综放事人情、401104运输巷、403盘区一号灾难治理步伐巷、中央二号辅运大巷等31个精品树模工程。为解决施事情业历程控制问题
，该矿制订了《工程标准化施工全流程验收管理划定》
，明确了“区队自检、工程开工前、工程施工历程、工程完工”四个阶段的施工、羁系主体与验收流程。同时
，加大审核羁系力度
，运用“区队每班自检、安监逐日巡查、部分按期验收”的动态检查模式
，并组织赴兄弟单位举行标准化管理系统对标学习
，先后建设了标准化管理系统清单15项
，实现了专业对单执行、对单审核
，确保工程实体动态达标。

增进“三项”提升。该矿一连开展对标事情
，优化治灾手段、提升矿井治灾能力。对地面水平井压裂手艺、“2-111”瓦斯高效抽采手艺等举行总结剖析
，提炼适合孟村特色的治灾系统
，对标快掘工艺、集中泄水巷层位控制等短板项目
，凝练高效精准的手艺工艺与治灾手段。同时
，起劲构建矿井地质透明化系统、优化生产结构、建设灾难协同治理框架、加速“四化”建想程序等行动
，为快速掘进、瓦斯治理、单进单产提升、智能化开采提供可靠包管。并依托双重预防管理信息系统
，天天动态更新矿井主要危害及管控步伐
，现场监视落实
，规范隐患排查、挂号、整改、销号等闭环管理流程
，推动审核常态化、管理细腻化。（王皓）

编辑：袁浩钧