清静信息
今年以来，铁运分公司坚持从细处着手、在实处发力，用足用活“加减乘除”四则运算，切实抓好清静生产各项步伐落实，绷紧清静生产弦，答好清静生产“必答题”。
宣传培训做足“加”法，拧紧清静生产“意识阀”。分公司始终把清静生产宣传培训作为一项恒久性、经常性的事情来抓，按期召开党总支会、月度清静办公聚会、周一例会等研究安排清静生产事情，充分验展“铁运小课堂”作用，团结岗位需求实时制订整年培训妄想。同时，车站车间一连开展“人人上讲台”“每周一案例”以及清静生产知识测试运动，讲身边清静故事、学习贯彻新《清静生产法》等执律例则、寓目事故案例警示教育视频，切实增强全员清静意识，推动形成人人重视清静生产的头脑自觉和强盛协力。
清静危害做好“减”法，筑牢清静管理“防火墙”。分公司严酷落实“超前预防、关口前移”要求，推动细腻化管理、双重预防机制建设等有机融合，有用把清静事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”阶段，超前规避危害。同时，起劲组织开展种种清静应急知识培训，通过集中学习进一步提高职工突发事务应急知识水平。常态化组织开展应急演练，增强职工应对危害能力；按期开展岗位操作手艺交锋运动，一直增强职工营业本事和清静履职能力。
履职尽责做优“乘”法，用好绩效审核“指挥棒”。分公司严酷落实清静生产“党政同责、一岗双责”制度，层层签署《清静生产目的责任书》，打出“清静生产主体责任提升”组合拳，形成一级抓一级、层层抓落实的清静生产事情名堂。同时，完善了《干部走动式管理步伐》《装备网格化管理划定》《清静生产责任履职能力监视审核步伐》，要求各级管理职员�；橙缏谋”慕羝雀�，强化监视审核和责任追究，周全提升清静管理水平，增进分公司清静高质量生长。
隐患排查做实“除”法，祛除事故爆发“潜在源”。分公司将隐患排查作为清静生产事情的重中之重，深入开展危害隐患“大排查、大整治”，接纳车站车间“相互找茬”、机关部室监视检查等多种形式，开展地毯式、拉网式排查，对检查发明的清静隐患就地下达清静生产督查检查意见书要求限期整改，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号。同时，要求车站车间在一样平常的项目施工监护、装备巡检、隐患排查历程中，做到实时发明、实时阻止、实时整改，从基础上镌汰不清静因素，包管清静生产。（雷霆）
编辑：徐超
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