清静信息
为避免和消除春季装备病害，提防化解装备重大危害，连日来，铁运分公司以装备管理“六个百分之百”为目的，多措并举确保装备始终处于“完好”和“本色”状态，为整年清静运输“打稳桩、筑好基”。
增强组织向导，强化责任落实。为确保“春检”事情有序开展，分公司建设春季装备清静大检查事情向导小组，凭证“专业管理、系统认真”的原则，向导小组下设五个专业检查组，对装备一样平常维护以及清静薄弱环节举行全方位检查指导。同时，分公司要求车站车间加大宣传力度，明确“春检”要求，形玉成员“查装备、除隐患、保清静”的气氛，为春季装备清静大检查扎实开展涤讪坚实基础。
增强历程管控，确保取得实效。分公司要求各级管理职员严酷落实装备网格化层级管理和干部走动式管理划定，重点对线路、道岔、通讯、信号、装车仓、机车及行车等装备举行排查，对保存问题实时催促责任单位限期整改，彻底消除装备清静隐患。同时，在每周生产例会上各单位专题汇报“春检”希望情形及需要解决问题，确保事情取得实效。
增强实战教学，提升手艺水平。分公司团结春检运动操作手艺相对集中、多种装备团结检查的时机，把春检现场酿成培训课堂，深挖职工潜力，以“春检”作为专业主干生长成才的优异载体，把磨练现场酿成了“教与学”的大课堂，做到磨练、练兵两不误。同时，车站车间将“师带徒”与“春检”事情相团结，形成了“师父现场树模，徒弟紧跟实践”的浓重气氛，进一步提升全员装备管理水平。
增强红色赋能，夯实“春检”效果。分公司以春检为契机，充分验展党员先锋模范作用，由党员带动，将“党员一帮一”“党员树模岗”和“党员项目攻关”等事情融入春检事情当中，深刻查摆保存的问题，将党建事情深度融入清静生产事情中，党员以“强化责任、包管质量、引领树模”为目的，带动亮旌旗、展风范，让春检现场不但是事情现场，更是党员施展先锋模范作用的主战场，进一步夯实装备管理基本。（雷霆）
编辑：达文娟
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