清静信息
今年以来，胡家河矿始终把清静管理放在主要突出位置来抓，认真践行“以人为本”生长理念，将清静重点从“物”的管理逐渐向“人”的管理转变，形成七项成熟可行的清静基础管理要领，为清静稳固生产保驾护航。
到矿“第一天”清静管理法。该矿关于休完假第一天到矿职工，严禁直接上零点班，杜绝休息缺乏、精神状态不佳情形的泛起；若是上八点班或四点班，则由区队值班队干对该名职工举行清静确认，清静状态优异，方可上岗，严禁安排从事高危害作业，并且由追随队干或班组长当班举行重点关注。通过此要领最大限度阻止了职工因休假状态未实时调解造成的清静隐患。
康健手环辅助监测管理法。该矿为每一名一线职工配发了康健手环，下井前对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础康健数据举行监测，并纳入班前会清静确认内容。通过康健手环的辅助，能够有用掌握职工身体康健状态，资助区队科学合理安排事情，从源头上降低清静生产事故爆发率。
作废“倒紧班”清静管理法。该矿在每月上中下旬倒班时，零点班下班后，班次由原划定的四点班调解为八点班(提前一个班次)；八点班下班后，班次由原划定的零点班调解为四点班(推迟一个班次)；四点班下班后，班次由原划定的八点班调解为零点班(推迟两个班次)；第二天的零点班不生产，由各区队凭证事情需要安排职员入井巡查、值守和学习，包管了职工富足的休息时间，降低了清静危害，同时让职工感受到公司的人文眷注，提高了职工的幸福指数。
“三违”隐患积分担理法。该矿对部分抓“三违”和隐患排查与区队自查举行双向积分担理，区队自行检查出的同类型“三违”和隐患可抵消部分检查扣分项，并将当月积分审核情形与人为挂钩，从而充分调动区队、班组以及岗位工自动排查、消除事故隐患的起劲性，增进了区队和职工小我私家自主管理。
左券化清静约定管理法。该矿建设了刚性约束和高效激励作用下的“三违”及清静�？罟芾矸椒�，将抓到的“三违”接纳约定周期管理，凭证“三违”级别，在约定周期内再无同类型“三违”行为，将对“三违”�？罹傩蟹祷�，有用提升了职工的自我约束能力；对清静隐患�？罱幽杉钦耸酵臣�，当月未再次爆发同类型隐患的�？羁删傩屑趺�，从而充分提高生产职员清静生产的起劲性和自动性，也阻止了清静巡查不尽责征象的爆发。
一周一聚会警示教育法。该矿每周一由总司理组织召开清静警示教育专题会，寓目警示教育片，深刻罗致事故教训，从要害少数做起，时刻绷紧清静生产这根弦，坚决战胜麻木头脑、厌战情绪、幸运心理、松劲心态，准确处置惩罚清静与生产、清静与效益、清静与稳固的关系，坚守清静生产红线头脑和“三个必需停”要求，坚决做到不清静不生产。
“一人一视频”危害提醒法。该矿组织每名职工拍摄并更新“一人一视频”，现场解说岗位操作流程、岗位清静危害、清静注重事项、清静危害管控步伐等，极大地提升了职工岗位危害意识和敬畏心理，增强了危害管控步伐的落实，镌汰了违章行为和清静隐患的爆发。（姚鹏飞）
编辑：达文娟
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