今年以来，文家坡矿锚定国家一级清静生产标准化矿井建设目的，以“树精品头脑、建精品工程”为主线，构建了“有安排、有检查、有落实、有反响、有审核、有总结、有提升”的闭环管理机制，确保清静生产标准化8个要素15个专业动态达标
。

纲举目张，以系统建设为引领
。清静生产标准化系统建设是一项系统工程，也是权衡清静管理品级格次的主要标记
。该矿牢牢掌握清静生产标准化事情“最前端”，建设“11234”清静生产标准化管理系统，坚持矿井高质量生长主线，以建设一级清静生产标准化矿井为目的，依托树模区建设达标和线长责任制两个抓手，紧抓下层、基础、基本功建设三个突破点，用好健全制度、细化标准、严酷审核、总结提升四个手段，夯实基础管理，细化要素管理，深化历程管控，推进管理立异，突出基础管理标准化和现场管理细腻化，执系统引领之笔，绘就标准化建设答卷
。

质量为本，以“革命”刻意抓工程
。该矿深入贯彻“掘进工程革命年”总要求，构建掘进事人情“75311”工程质量管理机制，严酷落实准时间、定位置、定职员支护作业，执行采掘工程质量班组、验收员、区队、部分、矿井五级验收制度，坚持一周一次检查评选、一月一次审核转达，做到掘进施工现场牌板管理一条线、风筒悬挂一条线、管线悬挂一条线、料场管理一条线、皮带管理一条线、锚杆锚索一条线、底板管理一条线，今年以来，该矿建成底泄式集中泄水巷、42盘区一号灾难治理巷2个精品掘进事人情，由表及里、由内到外，买通清静生产标准化“要害一公里”
。

树模发动，以动态达标为基础
。该矿以“超前、妄想、转变、制度、跟踪”五项管理机制为抓手，坚持树模区和精品工程建设，完善了清静生产标准化6项管理制度、185项施工标准及施工图册，优化了井上下线长认真制16条线路，明确责任、标准、使命、步伐、时间节点，每周开展井上下全笼罩式检查，每月举行自检自评及打分排名，一连推行标准化现场督导动态检查，确保现场施工动态达标，先后建成了41盘区变电所精品硐室等5项精品工程
。

跟踪督办，以严实作风为包管
。践行自主管理、“执行力=态度*能力”的理念，建设清单督办+历程管控+效果审核机制，针对清静生产标准化重点事情实验跟踪督办问责机制，制订清静生产标准化事情督办单，坚持周转达、月审核，重点突破采掘质量管理、机电运输定置管理、周期管理、“一通三防”细腻管理、其余要素精品管理，建设管理、监视两大责任系统，严酷落实审核，以严实的事情作风为清静生产标准化达标提供包管
。

“通过井下现场旅行及地面交流座谈，我们要进一步总结履历、统一头脑、凝聚共识，在矿党政的顽强向导下，同心协力推动清静生产标准化事情提档升级”，在克日召开的工程质量提升暨清静生产标准化现场推进会上，该矿副总司理王树明说道
。（李昱慷 彭伟）

编辑：达文娟