今年以来
，大梵宇矿深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动
，凭证“全员排查、分级治理、闭环管理”事情思绪
，建设了职责明确、机制健全、标准清晰、协同互动、全员加入、包管有力、运转高效的“654321”隐患闭环管理系统
，进一步提升了事故隐患排查治理水平
，夯实了矿井清静生产基础。

夯实六级责任。该矿坚持“隐患就是事故
，预防重于泰山”“只有清静上万无一失
，才华阻止一失万无”的理念
，建设以党委副书记、董事长、总司理为第一责任人
，各副总司理、副总工程师、营业部分、区队及班组各司其职的事故隐患排查治理事情系统
，通过层层明确责任、细化步伐、夯实职责
，构建起了“横向到边、纵向究竟”的隐患排查责任系统
，有力推动了事故隐患排查治理事情扎实有用开展。

严抓五项落实。该矿严酷落实事故隐患排查治理责任、步伐、资金、限期和预案“五落实”要求
，针对各级检盘问题隐患
，起劲建设专项整改落实台账
，由分担向导牵头督办落实
，分担营业部分逐条制订专项整改计划
，列支事故隐患治理专项资金
，明确整脱限期
，完善包管预案
，切实形成“一检查一档案
，一隐患一计划
，一步伐一落实
，一资金一列支
，一整改一复核”。

实验四级认真。该矿进一步建设健全隐患整改落实责任系统
，形成了董事长、总司理及党委书记周全认真
，分担副总司理直接认真
，副总工程师及营业部分专业认真
，各区队现场认真的四级包管认真系统
，针对检查隐患
，从上至下一抓究竟
，整改落实到人
，全力确保问题隐患整改到位。

抓实三类管理。该矿将一样平常事故隐患按危害水平、解决难易度、工程量巨细等划分为A、B、C三级。A级隐患由营业部分认真人牵头组织治理
，由分担认真人认真督办
，由董事长、总司理认真验收、销号。B级隐患由详细治理职员认真治理
，由当班班组长或所在部分、区队营业分担认真人认真督办
，由当班组长、追随队长、当班安检员或所在部分、区队营业分担职员认真验收、销号。C级隐患当班接纳步伐实时治理消除
，做到了隐患分类明确
，整改、验收、销号流程化管理。

执行两级验收。该矿团结现实
，分内部和外部两级对事故隐患整改情形举行验收。内部由矿井安排专人复核
，矿区稽察中心专项复查
，公司每月核查。外部由驻矿安检员每周验收
，向上级单位按期汇报
，并网络整理整改情形佐证资料
，确保种种隐患整改彻底。

每月一次总结剖析。该矿坚持每月组织召开事故隐患排查治理聚会
，对事故隐患的治理情形举行转达
，剖析重大清静危害管控情形、事故隐患爆发缘故原由
，对排查治理不细、隐患整改不实、责任落实不力的单位追溯责任、转达亮相
，并纳入月度清静结构人为审核。同时
，实时体例月度统计剖析报告
，安排月度清静危害管控重点
，提出预防事故隐患的步伐
，剖析、总结履历
，一连提升矿井隐患排查治理水平
，筑牢清静生产“堤坝”。（冯春朋）

编辑：达文娟