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铁运分公司：重拳出击 狠反“三违”
三季度以来 ，铁运分公司从细节抓清静 ，从实处保清静 ，多点发力打出清静管理“组合拳” ，通过高压严管 ，周全根除“三违”征象 ，进一步夯实清静生产基础。
“宣贯拳”提升清静素养。分公司使用班前、班后会重复宣讲学习《“三违”积分、处分担理步伐》 ，使用微信平台、清静宣传牌板张贴等方法 ，增强清静文化理念的渗透力。同时 ，通过周学习时间开展“以身说法”运动 ，用身边的事教育身边的人 ，为习惯性违章的职工再打一次“预防针” ，促使职工从头脑熟悉和灵魂深处高度重视清静生产 ，规范了职工的清静行为和作业习惯。
“督查拳”根治违章行为。分公司把“严字当头、严酷管理、严肃问责”的清静事情总要求落实到每一项事情中 ，牢牢围绕查危害管理、查现场责任、查清静交底和清静步伐简直认、查违章作业、查历程监视、查标准、清静管理制度、规程步伐的执行情形等方面 ，严酷落实各级管理职员清静职责 ，坚持边查边改、立行立改 ，注重实效。有用阻止了清静生产事故爆发 ，职工“三违”率同比下降近60%。
“审核拳”落实清静职责。分公司狠抓清静管理审核 ，把“严、细、深、实”的作风贯串于清静生产中 ，落实到每一道工序中。针对各岗位工种制订了事情流程、作业标准 ，制订了响应的岗位清静生产责任制 ，使用班前会上抽查岗位清静红线和清静生产责任制 ，建设了全员“三违”积分挂号卡 ，坚持处置惩罚“三违”、不清静行为“两手硬” ，即教育力度硬和处分力度硬 ，将责任落实到小我私家 ，为落实全员岗位清静生产责任制及抓好清静生产打下了坚实基础。（张楠）
编辑：达文娟
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