今年以来，大梵宇矿紧扣“强清静、精治灾、优接续”主线，牢靠树立“危害管控不到位就是事故”的理念，一连深化落实灾难治理步伐，健全完善清静管理系统，严抓职工行为管控，一直推进清静管理落地落实落细。

与家庭携手，共情清静生长。该矿坚持生长为了职工、生长依赖职工、生长效果与职工共享，增强职工清静意识，施展职工眷属清静联防联保作用，助力矿井清静生长。扎实开展“三违”亲情帮教事情，通过面扑面谈心、情绪宣泄、互动交流，使职工洞开心扉，释放压力，让清静帮教入脑入心。通过按期组织女工眷属进区队开展清静知识有奖问答、清静文艺演出、清静家信征集、清静亲情寄语征集等形式新颖、内容富厚的亲情助安运动，将清静事情同职工事情生涯巧妙地毗连在一起，在寓教于乐、潜移默化中增强职工的清静意识，富厚清静知识。与此同时，该矿为宽大职工眷属专属定制“亲安卡”，矿井每月从事故管理、违章情形、积分审核、应知应会掌握、月度出勤等方面临职工举行综合月度测评，测评及格职员向职工眷属发放200元专属激励，将亲情融入清静管理。

与职工同频，共守清静底线。该矿始终坚持“违章就是事故”的行为管控理念，一连严管严控，坚持高压态势，深入推进严规范、反“三违”专项运动。深入开展全员清静积分担理审核，建设全员清静积分档案，执行月度全员清静积分12分审核制，凭证审核效果接纳清静约谈、帮扶教育、调离事情岗位等步伐，营造人人保清静的浓重气氛。扎实开展清静管控达标建设，分区队、班组、追随队干、营业部分、包保部分五个层级，设定达标基础，建设“红黑榜”，执行“亮相转达+专项审核”的方法，夯实各层级不清静行为管控责任。推行“5EME”行为管控机制，通过“四员两长”现场认真、清静大检查、“零点行动”突击检查、管理职员带班动态巡查、作业历程全视频监控和智能化矿灯视频抽查等5项步伐，转达亮相审核、过关帮教审核、岗位责任制审核、清静结构人为审核、年度评优评先审核等5项审核，实验全员激励人为奖励、“四员两长”评选奖励、全员反“三违”奖励、月度清静奖励、年度目的审核奖励等五项奖励，一直夯实区队、营业部分、安监部分责任，超前研判操作危害，强化清静行为管控。

同企业并进，共享清静效果。该矿坚持以“八大标杆”“八大样板”建设为引领，以“人、机、物、环实质清静”为事情目的，一直优化清静管理“顶层设计”。以强化岗位羁系为要点，实验“岗岗评估、人人审核、干部包岗”，细化岗位危害评估和管控流程，实验“五精”树模岗建设，实现了岗位细腻化管理。以“四化”建设为包管，起劲探索互联网、大数据、人工智能与清静生产、谋划管理的深度融合，推进清静生产信息共享平台与双重预防信息系统融合。以职工综合素质提升为抓手，推进班组长公推公选、“五星班组”选举运动，一连实验“学历+手艺”双提升工程，建设“一堂一号一音一室一中心”五个新载体平台，通过以赛促学、以赛促练，推动步队建设再上新台阶。建设视频监控巡查中心，实现“一点布控、全程管控”的清静羁系目的，抵达“羁系智能化，流程闭环化”。

清静，是生命之本、立企之基、幸福之源。通过三级清静联动管理模式深入推行，该矿已累计向职工眷属发放专属奖励133.12万元，建设清静树模岗73个，重复性隐患爆发率同比下降32.6%，职工不清静行为频次同比下降19.5%。清静生产，重如泰山，大梵宇矿将矢志夯实清静基础，一连为矿井高质量生长注入清静动能。（王琦 田文龙）

编辑：达文娟