清静信息
救援中心自推行NOSA安健环管理系统以来 ，通过对标先进、自主学习、强化全员培训、做实清静危害评估等多项行动 ，以危害预控和一连刷新为重点 ，一直提升清静、康健、情形等综合管理水平。
高度重视 ，精准实验。中心向导班子多次组织召开专题会 ，对NOSA安健环管理系统建设情形举行安排 ，制订下发了《NOSA安健环管理系统实验计划》 ，建设了以中心主任为组长的NOSA安健环管理事情向导小组 ，划分了安健环区域10处、明确区域代表10名、元素认真人17名 ，对NOSA安健环管理系统推行总体妄想与主要事情时间节点做了安排。阻止现在 ，综合楼、隶属楼、战备库、室内训练运动室、餐厅、操场6处主要区域 ，已进入实验阶段并加速推进。
多级培训 ，提升素质。为了提高全员安健环素养 ，增强干部职工识别危害、控制危害的能力 ，中心组织机关部分加入NOSA相关知识学习培训 ，以深化对清静管理的明确和熟悉 ，并以中队为单位开展培训 ，充分使用班前会学习NOSA相关知识 ，通过全员开展NOSA管理教育培训事情 ，使干部职工熟悉到“时时、随处、事事、人人”都有清静危害 ，牢靠树立清静危害预控意识。
捉住要害 ，做好警示。在实验历程中 ，中心紧抓岗位、环节、仪器装备三个主要环节 ，开展清静隐患排查 ，对所有的事情区域举行周全的清静危害评估 ，比照每一个危险源 ，制订防控步伐 ，让职工举行学习讨论交流 ，促使种种作业清静。通过张贴、悬挂NOSA安健环区域危害提醒牌、清静警示标识、NOSA宣传牌板等 ，对职工事情、生涯等方面举行清静提醒、清静见告 ，使各人明确了本岗位的危险 ，实现了清静危害的自我提醒。
下一步 ，中心将一连深入推进NOSA安健环管理系统建设 ，各级管理职员一连深入事情现场 ，一直推动NOSA安健环管理学习 ，取长补短 ，进一步将NOSA安健环管理系统与人的清静行为治理融合 ，最大化运用到现实事情当中 ，为公司高质量生长涤讪坚实清静基础。（马京 王旭明）
编辑：达文娟
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