清静信息
今年以来 ，文家坡矿锚定清静监视管理“铁军”建设目的 ，以提高管理能力为焦点 ，健全制度 ，强化管理 ，压实责任 ，推动落实 ，着力作育和作育一支作风过硬、营业醒目、充满活力的清静监视管理步队。
把好人才准入关。该矿着眼于增强“源头储备” ，一直扩大清静监视管理步队选人用人视野。以“懂生产、会管理、抓清静”为基本条件 ，在全矿规模内实验果真竞聘。从报名职员的文化水平、清静管理能力及一样平常履职情形等方面举行审核 ，选拔出手艺过硬、责任心强、作风素质优良的职员 ，从源头上提高清静监视管理步队的整体水平。
把好教育培训关。该矿制订完善素质提升培训妄想 ，接纳逐日一题、每周一课、每月一考的方法 ，按期组织清静监视管理职员认真学习清静生产执律例则、规章制度、专业理论及新装备、新手艺、新工艺相关知识等内容。同时 ，拓宽培训路径 ，立异培训方法 ，组织开展事情履历交流会 ，让清静监视管理职员在优异的学习气氛中增强清静意识、提升营业水平。
把好职员履职关。该矿建设班组、区队、部分、矿井“四级”清静监视管理落实机制 ，明确事情内容和标准 ，制订从接班到接班全历程作业程序 ，严酷落实“三个必需停”“六抓六一律”清静管理原则 ，依托“线长+清静”网格化管理系统和“千眼”智能视频监控系统 ，接纳线上线下相团结方法 ，强化清静监视管理 ，夯实清静生产基本。
把好绩效审核关。该矿以事情绩效审核评奖机制为抓手 ，坚持“正向激励为主、监视问责为辅”原则 ，明确审核内容 ，量化审核评分标准 ，将审核效果作为清静监视管理职员评先树优的主要依据。同时 ，疏通步队“出口” ，对不切合或不堪任岗位要求的职员实时举行调解 ，实现“两头发力”、共促提升。
下一步 ，该矿将一连把清静监视管理步队建设作为推进矿井高质量生长的主要行动 ，着力增强步队的凝聚力、战斗力、执行力 ，让清静监视管理始终“带电长牙” ，筑牢矿井清静生产防地。（屈伟亮）
编辑：达文娟
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