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【争做“四个树模”】铁运分公司:提升清静“防御力” 构建煤炭运输新名堂
宣布时间:2024-09-05 08:39:39     作者:雷霆   浏览量:2989   分享到:

今年以来 ,铁运分公司严酷制度执行 ,强化现场管控 ,牢牢掌握清静生产自动权 ,多行动守好清静责任田 ,全力开创煤炭清静运输新时势。

形势使命教育_副本.jpg

拧紧清静“意识阀”。连日来 ,分公司充分使用班前班后会、周例会、集中学习等 ,扎实开展清静事故案例学习、清静反思讨论 ,党员干部带动对着事故案例照“镜子” ,团结自身揭“短板” ,做到警钟长鸣。其间 ,为了让清静警示教育入脑入心 ,向导班子深入一线加入车间周例会 ,研究解决清静管理中的短板和缺陷 ,查找问题“症结” ,制订有用解决步伐 ,使清静例会成为清静教育的大课堂、清静生产的警钟台 ,使清静教育效果落到实处、起到实效 ,一直提升清静意识。

装备巡检_副本.jpg

把牢清静“主要关”。“在后四个月里 ,各专业要紧盯清静重点 ,强化管理弱项 ,补强短板 ,消除隐患 ,坚决守住清静底线……”周例会上 ,分公司主要向导强调。克日 ,分公司严守清静隐患关口 ,针对重点环节 ,包保向导』ㄕ欣死守”、值班职员全时段盯守、现场职员“无中止式”巡查 ,包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤。在紧盯现场清静管理的同时 ,分公司一连开展党员清静实践运动 ,周全压实党支部书记第一责任人职责 ,充分验展“两个作用” ,通过开展“零点行动”及“青年清静生产树模岗”建设 ,发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行。

班组审核_副本.jpg

亮出清静“审核剑”。今年以来 ,为进一步强化薄弱时段的清静羁系 ,分公司职能部分通过“审核+晾晒” ,动态监视执纪 ,将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中 ,让职工能看到自己身边人的清静隐患 ,也让违章者“红红脸”“出出汗” ,从而让清静隐患无处遁形。同时 ,推进月度评优评先清静绩效审核制度 ,强化“双红线”危害管控、不清静行为、清静生产标准化等清静基础系统的动态审核 ,落实清静绩效赏罚机制 ,精准压实管理干部职责 ,调动事情起劲性 ,增强车站车间内部竞争活力。(雷霆)

 

编辑:达文娟


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