清静信息
近期 ，电力公司凭证磨练事情点多、面广、战线长的现实 ，从严、从细、从实抓好清静管理 ，谱好清静羁系、现场教学、立异提效“三部曲” ，奏响清静管理“最强音” ，以富足的电能确�？缶寰采�。
严把“三重关” ，强化清静管控。该公司把清静生产放在事情首位 ，将班前、班中、班后作为清静管理的前沿阵地。班前会聚焦清静事情安排 ，事情现场认真人作为“清静第一责任人” ，详细解说当班重点使命、注重事项和潜在清静危害 ，明确现场清静职责 ，指导职工遵守操作规程。班中增强作业清静羁系 ，生产部分亲近羁系事情现场、重点区域、主要装备的作业动态 ，实时发明清静隐患、纠正危险行为 ，把“超前预防、危害可控”落到实处。班后总结事情履历 ，对事情开展情形举行总结 ，总结提升试验、磨练使命进度的履历要领 ，并凭证上级电网停送电时间 ，合理妄想下一班事情使命 ，做好种种工用具、实验装备准备事情 ，避免窝工、返工、事情衔接不畅等情形的爆发。
搭建“练兵场” ，增进素质提升。为进一步提升职工步队的整体素质 ，该公司团结岗位操作和标准作业要求 ，让事情现场成为提升手艺能力的“训练场” ，立异“轮流领先生”的培训模式 ，让登高作业、电气试验有履历、有手艺的大拿登台亮相 ，分享先进事情履历 ，抵达全员配合学习提高的目的。同时 ，各部分、班组开展以考促学、以学促用运动 ，让青工起劲加入到“春检”事情中 ，通过装备拆卸、实验磨练等方法 ，相识装备内部结构和事情原理 ，指导青工怎样填写事情票、安排清静步伐 ，增强“实战”事情履历 ，为职工生长成才搭建“练兵场”。
勉励“微立异” ，推动立异提效。该公司实验勉励激励机制 ，制订加入清静生产事情的奖励步伐 ，充分调动各级职员加入“春检”、登杆作业、隐患排查等事情的起劲性 ，对自动加入自主开展试验的职员给予奖励 ，开展“清静啄木鸟”“隐患放大镜”等隐患排查运动 ，搭建工艺立异、装备刷新“金点子”创意征集平台 ，网络“小改小革”“合理化建议” ，勉励职工加入立异创效项目、强化清静羁系运动中来 ，起劲在清静管理上立异方法要领、在手艺刷新立异上挖掘潜力 ，增强清静生产的针对性和有用性。（白杨杨）
编辑：达文娟
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