清静信息
进入二季度，小庄矿把提升机电清静包管、系统运行性能、降本增效实绩作为主攻偏向，以精益化管理为抓手，一连强化机电管理，通过提素质、强管理、赋动力、创效益，一直释放清静生产内生动力。
做“专业学习型”装备管理者
“博观而约取，厚积而薄发。”该矿驻足一季度机电管理保存的问题，深入剖析泉源、系统总结履历，以增强事情本事为目的，周全学习机电专业相关知识、梳理机电管理事情要领。
常态化从岗位需求、专业专长、职员情形等多维度开展“比营业、强手艺、提素质”专项行动，开展为期15天的电工集训运动，并从验电、放电、翻开开关举行接线等实操举行集训审核。
培训时代，充分团结矿井现实，围绕常用磁力启动器、馈电开关事情原理剖析、煤矿常用电气装备故障剖析及常见故障处置惩罚等。通过“下昼实操+夜间理论”培训、“外聘厂家+内邀手艺职员”教学等多样化教学模式，有用提升了20余名电工综合素质和操作能力。
做“生产服务型”装备管理者
“不谋全局者，缺乏谋一域。”该矿机电部驻足服务清静生产，坚持“在一线发明问题、在一线解决问题”事情理念，统筹协调各方资源，做优做强机电包管。
推行现场管理“四制一排查”，将机环双检、强制磨练、监测监控、清静确认、隐患排查和上旬检查辅助运输系统、中旬检查大型牢靠装备强制磨练执行情形、下旬检查电气失爆与胶带机�；さ摹耙辉氯臁庇τ玫揭谎匠９芾淼敝�，系统推进春防试验机防雷检测等事情，做到超前预防和历程管控。
开展小型电器、本安型电器装备、调理电话、矿压监测等种种小型装备专项防爆检查，对井下各区队的皮带�；ぷ爸镁傩性倥挪�，团结各区队自检，汇总检盘问题，实时发明并消除机电装备隐患，用细腻化、专业化提升服务水平，确�？缶寰采�。
做“数值赋能型”装备管理者
“靡不有初，鲜克有终。”该矿驻足心中有“数”、以“智”提“质”，把装备“数智”管理作为装备统管事情的管控焦点，周全摸清装备家底，实现统筹妄想、精准管控。
以“智能 +”建设为引领，一连推进“智能矿井、智慧矿区”建设历程�？蒲е贫┛缶悄芑飨低吵Ｌ诵泄芾砩蠛瞬椒�，推进落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。充分验展智能化综采事人情优势，以少人操作提升开采效率；强化快掘系统管理，提高单进水平；增强供电、排水、透风等智能化系统及智能管控平台运行管理，全方位施展智能化装备效能。
深化“AI +”模式应用，接纳“人巡+机巡”双轨制，借助智能巡检装备开展隐患排查。充分验展各智能预警装备系统优势，增强装备状态监测，提升清静生产“人防、物防、技防”水平，实现以“智”防“患”，推动工业优化升级和生产力整体跃升。
做“降本增效型”装备管理者
“凡益之道，与时偕行。”该矿凭证“控源头、管历程、重效果”管理原则，深入挖掘装备物资管理历程中潜在的“真金白银”，持之以恒，看“准”就“干”，坚持用“紧日子”过“好日子”。
树牢“节约一分就是挣一分”的理念，着力解决制约装备维修的问题，开展综掘机自主大修事情，不但降低维修本钱50余万元，还为装备后续自主维修作育了专业人才、积累了名贵履历。
以手艺刷新为驱动，起劲引入新装备、新手艺，优化装备管理模式，推动生产管理转型升级。依托科技立异，打造“系统运行高效化、故障处置惩罚快速化、装备管理智能化”事情系统，有用延伸装备清静运行周期，降低装备维护人力本钱和运维支出。
通过二维码管理流程与三级目视化管理深度融合，为每台装备、种种物资天生专属电子“身份证”，凭证颜色、图形、文字等举行物资分类，为闲置资源高效使用提供了可复制、可推广的“智慧样板”，为实现“盘活资源”目的注入强劲动能。（计忠荣）
编辑：达文娟
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