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【清静生产月】小庄矿:优化隐患排查机制 释放清静“乘数效应”
今年以来,小庄矿优化隐患排查治理模式,构建长效机制,调动全员加入清静管理的起劲性,为隐患排查治理注入内生动力,推动清静管理“乘数效应”一连释放。
分级“收购”,形成管理闭环。该矿突破古板清静管理的“硬性”约束,以“奖励机制”激活自主管理动能。在《事故隐患排查治理责任系统及事情制度增补划定》中,按危害水平将隐患科学分级并明确“收购价码”,由清静信息站审定双重预防信息系统内的隐患,划分为重大隐患及A/B/C三级一样平常隐患,清静监视管理部团结生产现实认定并给予奖励。此举引发了全员整改隐患的起劲性,职工每消除一处隐患,不但规避事故损失,还通过镌汰装备维修、歇工致改等间接本钱,实现清静投入与经济效益的良性循环。
追根溯源,压实各级责任。为明确隐患排查治理责任,该矿明确了上级检查、矿井一样平常巡查及各级职员日查的处分标准,规范挂牌督办、重复隐患的处置惩罚流程及标准。针对隐患“看不见、想不到、查不出”的问题,从隐患爆发到消除的全周期,对该区域各级管理职员及“四员两长”举行追溯,若先进入区域的检查职员未发明隐患,被后续职员发明,则按上级追究下级的原则,通过定位盘问、信息核实、追溯转达、落实处分四步流程逐级举行追溯问责。
提级督办,强化全程监视。该矿实验隐患治理提级督办制度,对未按期整改的隐患,由上一层级实验督办。重大隐患及上级挂牌隐患,未整改则由董事长、总司理督办提级为矿安委会督办,A级一样平常隐患提级至董事长、总司理督办,B级提级至分担向导督办,C级提级至分担副总工程师督办。对隐患排查、复查不认真(一连2月或累计3次)及居心遮掩的,追究相关职员责任。别的,每月通过QQ、微信等渠道公示隐患漫衍及治理情形,接受职工监视,确保作业区域隐患“人人知情”。(陈杰 李彦鹏)
编辑:达文娟