连日来，铁运分公司通过面扑面心理向导、立体化警示教育、细腻化下层管理等行动，构建起全方位、多条理的清静防护系统，推动清静生产从“制度约束”向“行为自觉”深层转变。

心理护航，让清静意识“强”起来。“最近天气炎热，精神状态怎样
？”“事情时代要注重清静，有特殊情形也要实时上报……”在工电车间学习室，分公司清静环保监视管理部事情职员正与职工举行交流座谈。这是分公司牵头打造的“清静文化谈心阵地”，为职工提供“一对一”心理咨询服务，将“职业康健不但要防尘、防噪，更要防‘心’累”的理念转达到每个岗位。同时，各单位组织青年自愿者带着“清静小故事”，使用班前会、集中学习日等方法深入车站车间开展“流动课堂”。“以前总以为清静培训是使命，现在听他们讲分公司‘清静小故事’，才明确每一条规程都是‘血的教训’。”一位新员工在听完宣讲后坦言。

手艺培训，让清静水平“提”起来。秉持“练为战、战为安”原则，分公司构建多条理演练系统，以“理论+实操”双审核的方法，围绕有限空间、火灾、自然灾难等开展基础与专项演练10余次，作育多批“清静明确人”，应急响应速率提升40%，周全磨练各生产中心的应急处置惩罚能力。同时，车站车间深入开展清静管理标准化班组建设，团结年头制订的岗位练兵妄想及劳动竞赛计划，周全提升职工岗位手艺和班组应急管理水平，着力以班组清静包管生产清静。

下层管理，让清静管控“细”起来。为进一步牢靠和提升全员责恣意识，分公司创立性地推行“自主学习、自主检查、自主整改、自主提升”的管理机制，将车站车间打造成“清静堡垒”，将班组打造成“清静前哨站”，每月对“五好区队、五星班组、五佳员工”举行表扬宣传，形成“比学赶超”的浓重气氛。同时，分公司以“网格化管理”为抓手，将清静责任细化到每个区域、每个岗位，凭证“转变就是危害”的理念，细化新增岗位考评标准，审核效果与绩效挂钩，催促职工精准掌握危害点，建设“发明-上报-整改-验收”闭环系统，实现全程可追溯，隐患整改周期缩短15%，重复隐患爆发率显著下降。（雷霆）

编辑：达文娟