清静信息
今年以来 ，孟村矿紧扣“提质增效年”事情要求 ，坚持把作育清静习惯作为提升实质清静水平的主要抓手 ，将清静理念融入岗位点滴、渗透班组一样平常 ，进一步推动清静管理从“制度约束”向“头脑自觉”深度转变 ，为矿井清静生产涤讪坚实基础。
清静生产 ，头脑先行。年头 ，该矿宣布建议《让清静成为一种习惯》 ，招呼全矿干部职工牢靠树立“清静是职工最大的福利 ，清静是企业最大的效益”理念 ，从头脑泉源上重视一样平常清静行为规范 ，从行动细节上落实岗位清静职责 ，为整年各项使命目的顺遂推进筑牢头脑基本。
该矿始终将头脑建设摆在首位 ，制订下发《“爱岗爱企 共筑未来”主题教育运动实验计划》 ，每月由各区队认真人、党支部书记牵头开展形势使命教育 ，精准转达上级清静生产事情安排与文件精神 ，深入浅出剖析目今清静形势、解读规章制度、明确事情标准要求 ，推动事情安排直达一线、清静步伐落地到岗、清静责任压实到人 ，确�？缶寰采问埔涣裙滔蚝�。
同时 ，充分使用班前会、周三集中学习等时间 ，常态化开展清静理念宣贯 ，按期组织职工寓目事故案例警示教育片 ，认真开展事故案例复盘钻研 ，用直观鲜活的案例指导职工深刻罗致事故教训 ，反思自身岗位保存的不清静行为 ，强化岗位清静红线意识 ，营造出“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛。
在此基础上 ，聚焦“五型”班组建设目的 ，该矿一直完善制度 ，富厚行动 ，强化落实 ，起劲探索班组清静建设的新思绪、新要领。各下层班组每月围绕清静、进尺、标准化、工程质量等方面重点内容 ，扎实开展班组竞赛运动 ，营造比学赶超、争先创优的浓重气氛。
同步建设日排行榜机制 ，对班组清静管理实验动态化羁系 ，针对竞赛中体现突出的班组 ，通过内部市场化结算给予奖励 ，并通过开展先进班组履历交流与现场观摩 ，鼎力大举推广优异管理做法与实操履历 ，形成相互竞争、相互对标、相互提升、相互增进的优异态势 ，以班组清静建设提档升级为矿井清静生产提供坚实包管。
职工的幸福指数 ，就是矿井生长和职工向心力、凝聚力的“风向标”。该矿从细处着眼、小处着手、实处着力 ，专心用情做实职工暖心眷注事情 ，严酷落实“十必访 十必贺”眷注机制 ，每季度开展下层大调研运动 ，通过座谈交流、问卷视察、“一对一”谈心谈话等形式 ，全方位谛听职工心声、多角度网络职工建议。针对职工事情生涯中的急难愁盼问题 ，建设问题台账 ，逐项落实、实时回应、闭环解决 ，切实把暖心折务送到职工心坎上 ，一直增强职工的归属感和幸福感 ，让职工定心扎根岗位、潜心做事创业 ，为矿井高质量生长注入长期动力。（张明辉）
编辑：达文娟
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