近年来
，孟村矿面临转型生长新形势、新阶段
，锚定清静“零”目的
，认真落实清静生产“十五项步伐”
，深入推进煤矿清静专项整治三年行动治本攻坚
，夯实素质手艺培训、灾难超前防治、区队自主管理等四项基础
，建设常态化学习机制
，修订完善清静生产理念
，有序推进清静文化矿井建设
，为矿井顺遂转型生长提供了顽强包管。

坚持文化铸魂、机制塑形
，营造浓重清静生产气氛。该矿坚持“同心同向
，共建共享”清静生长理念
，起劲建设具有孟村特色的清静文化理念系统
，制订了《“家庭、职工、企业”三级清静联动共享奖励实验步伐（试行）》
，组织开展了“爱心缝补”“大手拉小手”“清静家信”、亲情微视频等亲情助安运动
，将亲情融入清静管理
，增强职工向心力和自动清静意识
，施展职工眷属清静联防联保作用
，指导职工牢靠树立“不敢违、不想违、不可违”头脑
，形成企业纵向意会、家庭横向协作、“家庭、职工、企业”三级清静联动的事情系统
，实现家庭、企业的长治久安
，构建同心同向、共建共享的清静生长新名堂。

进一步规范了井下图牌板尺寸和内容
，对工程质量、文明生产、物料码放举行细化管理
，在区队清静教育园地
，制作了职工“全家福”和眷属“清静嘱托”
，用亲情的力量增强职工自动清静观。建设了井口“清静文化长廊”
，转动式播放应知应会知识、清静执律例则、岗位标准作业流程
，有用提高职工清静危害辨识能力。

管理机制精简精益
，构建了“全员、全历程、全要素”的清静管理系统框架
，修订了全员清静生产责任制
，自上而下开展全员清静允许
，实验“效果+历程”“整体+小我私家”“激励+约束”履职监视审核
，建设了隐患问题追溯、“三违”团结惩戒及事故责任追究机制
，形成了“全链条”责任闭环管理机制。凝练出了“1+4+N”清静危害分级管控、“六全一专”隐患排查治理机制、员工行为危害管控等五概略系
，同时
，将清静结构人为审核细化为清静目的、清静责任、清静管理、清静素质及重点事情“五大板块”
，引入“KPI要害性指标”和“CPI控制性指标”
，增进清静管理越发科学、精准。

突出人本管理、自主管理
，职工步队素质取得新突破。素质是立身之基
，手艺是立业之本。该矿牢靠树立“培训不到位就是最大的清静隐患”和“管营业必需管培训”的清静培训理念
，认真落实区队、班组和小我私家培训主体责任
，坚持线上学与线下学相团结、组织培训与自主学习相团结
，重点强化职工清静意识、清静知识、清静手艺培训
，重点开展常态化清静警示教育与靶向式清静帮教培训
，起劲构建职工清静行为预防机制。

构建了“545+N”清静营业素质提升培训系统
，推出了手艺水平、品牌课程、学历提升、手艺交锋及知识竞赛等激励政策
，建成了VR模拟教学体验室
，常态化开展要害岗位手艺交锋、订单式“手艺扶贫”“学历+手艺”双提升
，起劲推行“人人审核、岗岗评估、干部包岗”及岗位标准作业流程“双过关”
，增进职工素质手艺一直提升。同时扎实开展“学思践悟、自学之星”运动
，将“一规程三细则”“陕西省煤矿清静六项标准定”、煤矿重大事故隐患判断标准、岗位标准作业流程和应急处置惩罚相关内容纳入条记撰写规模
，并充分使用“孟村矿清静管理”微信公众号
，针对培训精选内容
，接纳“逐日一个知识点”的形式举行推送。

该矿凭证分类施教、教考疏散的原则
，接纳“两个讲台、两项运动”的模式开展培训
，外聘专家教授到矿针对“一规程三细则、陕西省煤矿清静六项标准划定和煤矿重大事故隐患判断标准”举行现场政策解读
，同时
，充分使用每周三集中学习时间
，由部分认真人牵头
，组织职工举行集中学习
，并做勤学习纪录。“每周三的清静学习日
，从时间、职员、学习内容和学习效果上都要包管
，各职能部分要加大检查和督导
，对不按划定和要求组织开展学习的单位主要认真人
，要严酷审核”这是该矿董事长、总司理相里海龙在调理会上下达的一项“硬使命”。

围绕超前预控、历程管控
，一直立异清静管理模式。该矿一直增强手艺职员营业素质
，建设了以总工程师为带动人、总工办为焦点的“学、讲、赛、用”四位一体作育机制
，严抓手艺步伐体例、审批、落实与审核
，建设事前评审、事中评估、事后评价的全流程手艺计划评价机制
，推行专业手艺职员末位镌汰
，同时起劲开展手艺立异
，依托竞技台、科技专刊等平台
，使用科技指导资金
，以问题为导向
，一连推进科技事情向纵深生长。

周全深化职工行为危害预控系统建设
，凭证“PDCA”管理模式
，起劲构建清静行为预防机制、全员反“三违”机制、不清静行为精准处置惩罚机制
，通过部室集中攻坚、区队清静评价、职工积分审核
，推广“三违”收购制、“黑红”榜、开展反“三违”专项整治等形成了部室专业督导、区队自主管理、职工自律自控的一连刷新机制。

强化现场管理
，推行掘进事人情“四线”管理
，建设重大事故隐患STOP挂牌督办、歇工致改及问题反思制度
，制订“十严禁十强化”步伐
，针对保存重大清静危害的工程
，各单位认真人现场盯守主要历程、现场监视步伐执行、现场排盘问题隐患
，确保危害、隐患管控到位。矿向导带班时代
，重点巡查保存重大清静危害的作业区域
，逐条逐项检查管控步伐落真相形
，关于管控步伐落实不力的
，连忙组织停产整理。同时
，清静监视管理部牵头高频次组织开展“零点行动”
，严查作业现场“三违”行为
，严查“四员两长”、单人单岗清静履职情形
，有用增强了职工清静、责恣意识
，规范了岗位操作行为。

千里之行
，始于足下。下一步
，孟村矿将在矿党政的准确向导下
，锚定清静目的不摇动
，认真落实不朽情缘官网平台集团“123466”清静事情思绪
，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进
，乘势而上再发力
，誊写孟村高质量生长新篇章。（郝杰）

编辑：达文娟