自作风建设专项行动开展以来，铁运分公司驻足现实，全心安排，聚焦职工“要害小事”，解决职工“急难愁盼”问题，切实转变管理干部事情作风，巧用“加减乘除”法，增进作风建设取得实效。

深入一线做“加法” 职工幸福感直线飙升

“分公司母婴儿童运动室情形清洁，屋里暖气富足，尚有儿童休闲娱乐的地方，我们女职工哺乳有了专属园地，解决了现实问题，我们很知足。”巨细站哺乳期女职工韩可心的笑声里是满满的幸福感。

今年以来，分公司向导深入班组、职工宿舍，实时网络职工诉求，征求职工建议，为了拓宽职工诉求渠道，使用微信公众号制作了“增进企业协调 助推企业生长”调研问卷二维码，实时征集意见建议。阻止现在，下层调研累计12次，征求意见建议46条，梳理职工反应最强烈、诉求最集中的问题4条，协调资助解决26条，从事情情形到文化生涯职工幸福感直线上升。

解决问题做“减法” 职工获得感成色更足

“现在我们要精简聚会，但内容要富厚、安排详尽，管理干部要刷新事情作风，一直提高事情效率。”分公司党总支书记温海旺就有关作风建设强调道。

为深入相识作风建设情形以及关系职工生产、事情、生涯等方面的亲自利益问题，分公司深入各单位累计发放“作风建设专项行动”调盘问卷245份，梳理汇总问题21项，催促解决了职工就餐时间、快递寄取、培训教育等多项职工反应强烈的突出问题。同时，团结清廉国企建设和作风建设专项行动，分公司聚焦清静生产、谋划管理、民生包管、疫情防控等重点事情使命，以“主要事优先办、难题事起劲办、所有事认真办”的事情作风解决职工利益问题，一直提高职工获得感。

宣传指导用“乘法” 职工知足感一直加倍

公司作风建设专项行动发动会召开后，分公司党总支第一时间召开作风建设专项行动事情安排会，充分使用电梯广告屏、橱窗、LED显示屏、微信公众号开设《“干就干最好，争就争一流”推标选树专栏》普遍宣传作风建设专项行动中的先进典范，起劲营造转作风、树新风、重实干的浓重气氛。同时，分公司各单位团结各自现实划分设立了车站庆幸榜、“7S”管理庆幸榜等特色声誉阵地，对党员干部、职工、班组在“严、真、细、实、快”等方面的事情作风举行表扬激励，动态更新、给予一定，每周挂号造册，并纳入各单位推先推优事情管理中，让职工知足感一直加倍。

排查隐患做“除法” 职工清静感更有包管

分公司坚持源头严防、历程严管、危害严控，对综合楼、食堂、职工宿舍等区域深入排查，对消防器材、照明设施、电气装备周全磨练，排查清静隐患16处，建设隐患整改台账，并在排查治理的历程中建设问题隐患和制度步伐“两个清单”，明确整改责任时间和整改要求，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号，切实包管清静事情“全笼罩、零容忍”。同时，分公司各单位各部分严酷通过学习提升排查、小我私家自省排查、谈心谈话排查等方法，全方位深入要害岗位、重点场合查找问题，切实刷新作风。

下一步，分公司将以“四个过硬作风”目的，进一步明确事情职责，强化事情落实，专心用情用力服务职工，一直提高职工幸福感、获得感、知足感和清静感。（雷霆）

编辑：袁浩钧