科技立异
“我们要一连将立异的起点和落脚点放到管理制度规范、井下情形改善、文明生产建设以及包管职工生命清静方面。”开年以来 ，小庄矿坚持“围绕中心 服务阵势”宗旨 ，一连做实全员立异和岗位增效文章 ，一系列源于职工的自主立异在井上下“花开满园”。
敢想敢创 让岗位立异一连井喷
通过普遍开展以“小发明、小设计、小刷新、小刷新”为内容的立异攻关运动 ，接纳正向激励机制指导职工驻足岗位现实寻找“立异源” ，起劲培育岗位立异与团队立异相团结的立异系统。
为阻止皮带上部煤泥整理不实时 ，造成皮带和滚筒长时间摩擦 ，形成清静隐患危害 ，该矿综采队与皮带队团结立异可调理式皮带清扫器 ，包管了作业情形清静。地测部升级优化惯导系统快速搬站装置 ，改变了早先施工角度不易控制 ，现场装置费时艰辛难操作 ，牢靠不可靠等问题 ，镌汰了装置调试次数 ，全站仪换站频次由两天一次降到每周一次 ，有用节约了时间本钱。综掘二队接纳掘进预埋注浆管路后举行喷浆 ，喷浆完成后再举行注浆的施工工艺 ，有用提升了掘进效率。运输队通过立异可调理式升降平台 ，该装置可凭证差别作业高度举行调理 ，镌汰了凭证高度频仍配套差别平台的误差 ，有用提高了作业效率。
优化模式 让管理立异一连迭代
该矿将管理立异放在与手艺立异一律主要的位置 ，起劲探索与实践切合矿井清静生产现实的管理系统 ，以管理立异激活矿井生长活力。
该矿工会立异“学、快、防、查、准”班组清静管理“五字法” ，进一步提升了职工清静意识 ，规范了职事情业行为标准。人力资源部细化制订并下发了《清静培训审核评分标准》 ，包括了审核项目、审核标准、扣分标准等内容 ，将区队每月培训资料检查得分与区队清静生产管理职员效益人为挂钩 ，推动了区队清静培训事情标准化、规范化开展。纪检监察室推行“四入”建设模式 ，深化“清廉小庄”建设 ，营造了风清气正、清朗有序的优异纪律生态。别的 ，该矿综掘一队立异培训方法 ，组织职工上台手绘巷道断面及参数图 ，让职工熟练掌握现场施工清静标准 ，起劲打造“懂原理、知危害、明流程、会操作”的新型职工步队。（陈杰）
编辑：达文娟
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