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取经充电求提升——公司工会赴中铁西安局动车段对标学习
他山之石可以攻玉。5月21日 ，公司工会凭证“强弱项 ，补短板”的对标思绪 ，组织本部及20余名下层工会干部前往中铁西安局动车段 ，走进董宏涛天下树模性劳模工匠立异事情室 ，通过实打实看、面扑面听、点对点问 ，学习掌握其事情室的管理路径、生长理念、先进履历。
走进事情室 ，事情室领办人、天下劳动模范董宏涛热情地向对标职员解说了事情室的概况、机制建设等现真相形。他将单位定位为动车的“4S维修保养店”、将其事情室界说为破解难题的“服务加油站” ，用一个个事情履历、岗位故事 ，将事情室生长历程、人才作育、课题研究、效果转化等名贵履历如数家珍、娓娓道来 ，让各人快速对事情室“解决动车疑难杂症、开展科技管理立异、帮带青工生长成才”的功效定位有了清晰认知。
对标职员认真聆听、仔细纪录 ，并在交流环节 ，纷纷团结自身事情现实 ，就立异事情室建设历程中遇到的难点、堵点等瓶颈问题 ，与董宏涛及其事情室团队职员举行了深入探讨。随后 ，对标职员旅行了西安动车段文化运动中心 ，以及具有铁路特色的职工书屋、青吧等职工运动阵地。
这是公司工会近年来首次跨行业对标交流 ，不但学到了外部单位劳模工匠立异事情室建设的标准 ，并且掌握了其机制运转的新理念、新路径 ，坦荡了见识眼界 ，拓展了事情思绪 ，为公司推进劳模立异事情室建设提供了有力且详细的参考价值。
带着问题去对标 ，带回履历去提升。近期工会将实时跟进此次对标学习效果的深化、内化、转化事情 ，充分验展劳模和工匠人才在立异实践中的树模引领和传帮带作用 ，在落实“四种谋划理念”中高效率、高标准深化公司劳模工匠立异事情室建设 ，为公司高质量生长提供不竭的立异源动力。（颜薇 王龙龙 王聚政）
编辑：达文娟
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