班组是企业的细胞
，是清静生产的前沿阵地和基石
。今年以来
，大梵宇矿进一步规范班组管理
，鼎力大举推进班组基础建设、下层建设
，起劲唱响“固化制度流程、优化班组长配备、深化素质提升、强化明星引领”“四部曲”
，一连推动班组建设事情迈上新台阶
，夯实清静生长基本
。

固化制度流程
，唱响标准曲

该矿团结现实
，科学制订了《班组清静管理制度》《班组长审核步伐》《五星班组审核管理步伐》等管理制度
，对组织向导、管理系统、争先创优等方面做了详细说明
，为班组规范管理提供了依据
。各区队班组制订并出台了《班前会管理制度》《班组交接班制度》《班组学习制度》等管理制度
。各项制度的制订既切合各班组事情现实
，又具有可操作性、可执行性
，一系列规章制度的建设和步伐的实验
，形成了指导和约束班组开展事情的法宝
，班组建设也泛起出了建设名堂多样化、清静生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的优异时势
，有力地推动了区队班组建设的稳步生长
。

优化班组长配备
，唱响领头曲

班组强不强
，要害看“头羊”
。该矿以打造“政治强、作风实、营业精、懂手艺、会管理”的一流班组长为目的
，凭证其岗位必需具备的专业手艺、清静管理、本钱理念、发明问题、解决问题、现场组织、人文眷注、民主意识等能力要求
，通过民主果真方法选举爆发班组长
。出台了《班组长管理步伐》
，对班组界定以及班组长任用条件、选拔流程、职责、权力、待遇、审核、聘免等举行了统一规范
，要求所有班长必需经民主选举爆发
。对班组长的任职资格严酷把关
，同时
，工会、人力、清静等部分派合对选举历程举行全程监视
，现场计票
，现场唱票
，现场宣布选举效果
，实现了选举事情的民主、果真、公正
，包管了班组长步队的素质
。

深化素质提升
，唱响“修为”曲

该矿牢牢围绕“建设学习型组织、争当知识型职工”主线
，专门针对班组长制订了培训“菜单”
，深入开展“学历+手艺”双提升工程、“六位一体”全员素质提升工程
，按期评选全员立异、“三小一练”“五小立异”优异效果
。分工种组织手艺交锋、岗位练兵、岗位“双述”运动
，一连推进“老带新、强帮弱、部分包区队、区队包班组”人才作育战略
，起劲搭建手艺人才生长通道
。同时
，适时接纳“请进来、送出去”的培训方法
，将一些班组长派送到兄弟单位学习或者加入上级组织的班组长素质提升培训班
，真正提高班组长素质
，以顺应班组建设的新需要
。

强化“明星”引航
，唱响引路曲

该矿以典范树模班组作为突破口和着力点
，团结生产、清静、学习、立异等方面
，每月开展班组长审核和“五星班组”评选表扬
，实验经济激励
，每月优异班组长和“五星班组”全员划分举行奖励
，极大地引发了班组自主管理的起劲性
。同时
，每年在全矿规模内评选优异班组和优异班组长
，制作“明星班组”“明星班组长”庆幸榜
，在矿区公示栏张贴
，举行风范展示
。别的
，还给予优异班组长政治激励
，一方面将优异班组长列入重点生长工具
，优先推荐入党；另一方面
，把事情体现突出、审核效果优异的优异班组长列入后备干部人选
，重点作育
。公正、公正的“明星”评选、展示
，充分调动了宽买办组成员的激情和活力
，发动了班组综合效能提升的“大劲头”
，有用引发了班组活力
，稳固了职工步队
，下层管理和基础建设获得进一步夯实和增强
，为增进矿井清静高质量生长注入了不竭动力
。（马建军）

编辑：达文娟